疫情反复发生，很多开始了让在家工作的模式。但是，在家工作，社长是如何管理在家工作的员工的呢？如何提高员工的工作效率？管理工作的HR，端午节也不远了。今年端午节和国庆节的重合是同一天，HR如何制定端午节的发行方案呢？疫情远程工作的情况下，端午节的福利发行方案如何保证没有错误，员工满意呢？
做好心理预期，划分工作和生活的界限。
远程办公，家庭琐事必然会干扰员工的工作，降低员工的工作效率。因此，经理应该做好员工工作效率的心理预期，制定合理的期望值。在家工作很容易造成007，这会导致员工的心理疲劳。因此，经理应该尽可能少地在下班的节点发布工作任务。经理还可以通过打卡和早会帮助员工进入工作状态。
创新驱动的本质是人才驱动。人才是企业创新发展的动力，员工福利是企业吸引人才、留住人才的重要起点。是员工适当激励、提高员工工作热情、薪酬体系不可或缺的重要环节。
随着互联网时代的到来，员工福利从类别到分销形式都发生了变化。企业员工福利商城逐渐登上舞台，从家庭包到米粉、粮油，一键下单就可以送货上门。既满足了员工的个性化需求，又提高了员工对企业的好感度。
