作为的中坚力量，80、90后不像60后那样努力工作，也不像70后那样务实，他们的行为模式看起来更像是凭心情做事。对于企业管理层、HR，尤其是90后的直属领导来说，这是一个巨大的挑战。90后不仅对工作本身有自己独特的见解，对薪酬和也有自己的看法。我们来看看90后独特的薪酬和员工观念。
马云的离职经典语录似乎不适用于90后，因为人力资源部或直属领导人在离职谈话中发现，越来越多的90后处于钱够了，心里还委屈的状态。这种普遍的状态不可避免地会让管理者和人力资源部感叹该怎么办。
70后观念:如果公司给了我这份工作，就要好好工作回报公司；80后和90后会认为报酬是应得的，是应得的。把这些与工作内容无关的物质利益和工作条件比作合格线并不难理解。这条合格线是90后工作的底线。虽然这条线不会让人不满意，但也不会达到理想成绩。
对于90后来说，管理理念和激励手段应该因人而异，不断迭代，不断创新，不断变化。满意只能来自工作本身和已经满足的需求。
就而言，70、80、90后观念的差异也导致了企业员工福利项目的多样化、差异化、方式方法的多样化，特别是小细节，真正关注员工的需求，满足不同年龄层员工的不同需求。
