园长薪酬绩效考核方案

3） 出勤率：孩子实际出勤天数÷应出勤天数，此指标主要是衡量孩子在园的实际有效情况。

4） 退费率：保教费和餐费÷当月实收收入，与出勤率指标类似，二选一。

5） 可控费用率：变动费用额÷当月实收收入（不含固定费用，如房租、折旧、摊销等），属节流指标。

6）人均服务幼儿数：幼儿出勤人数÷在职员工人数；此指标重点是提升人效。

7） 班主任保有人数：保证每个班级不能出现无班主任情况，也不能由主任级以上兼任班主任，人才培育或培养指标。

8）培训、听评课时：每月必须要保证*小时的职工培养及听评课时，此指标主要保障教学质量。

9）幼儿安全：保障孩子不能有任何安全事故；

10）家长满意度：园方应该在每月进行家长满意调查，及时了解家长的建议和意见，此指标属于客户维度，持续经营的关键指标。

11）招生人数：每学期激励一次；幼儿园一年只招2次生，这将决定幼儿园一学期的绩效成果；

12、续班率：每学期激励一次；此指标既代表家长的最终满意程度，也代是招生的主要来源。

以上指标，并非每个都要同时激励，每个幼儿园可根据实际情况来定，重点的是每个指标不能提出高要求，要做到奖罚分明，让园长们有充分获得增加工资的机会。

园长还可以用四因素法进行管理

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