古话说，居安思危，思则有备，有备无患。一个终点也是一个开始，相互转化，不要把得最优作为自己的终点，再拼搏才能走得更远。
误区二：得到肯定后就可以高枕无忧吗？
相信老吕即使今年没有得到最优评也有不会有太强的危机感，因为这仅仅是他从“高峰值”往下掉的第一年，他还是是部门里的优秀人群。而这种比大部分人都优秀的优越感，可能会被接下来的小齐、小巴、小九慢慢削减，到那时候是不是就太晚了呢？
《论语》里最常唠叨的一句但很有道理的话：吾日三省吾身，在这后浪推前浪、前浪死在沙滩上遍地躺尸的职场上，需要时刻复盘自己是不是又松懈了，还能再开发哪些项目来提高业绩。
“年底绩效考核，我如何能评优秀”：比评优更重要的，是这三件事
其实，了解这两个误区后能更明白自己的状态，但比评优更重要的是认识这三件事：
第一：被评优不重要，一直优秀才能一直爽
如何能一直优秀对很多人来说都是需要长期修炼的，方法都有很多，但有一个屹立不动的标准：永远跟自己比，警惕温水煮青蛙，才能避免环境的干扰，专注在自己的领域里。同事小陆虽然在公司里并不活跃，但他在专业上就经常跟自己也跟别人较劲，一个项目遇到什么困难都会死磕，这种工作态度就非常值得学习。
第二：领导都是明白人，关系和资历都不是有力因素
领导给的评优是对部门业绩有贡献的员工，不管在公司的资历还是和领导的关系都是重要的参考因素，但最有力的决定因素是业绩的输出。老吕上一年能获得最优，基本的条件是部门里并没有业绩特别突出的，而别的因素给老吕加分不少。所以，说到最后，优秀的方向要掌握好，只有主要因素保证了，关系和资历才会是加分项。
第三：公司永远是青睐能为公司创造长远利益的人才
毕竟从根本上看，公司更想要的，是优秀的工作业绩。公司会追逐的也是不断创造利益的人，所以一次两次的评优并不重要，也不要陷入误区认为自己可以松懈去享受。活在当下去奋斗，成为像苹果首席设计师乔纳森·艾维那样离开苹果自创工作室也是被追逐的人才，而不是待着呆在自以为还有好多人不如自己的舒适圈内。
“年底绩效考核，我如何能评优秀”：比评优更重要的，是这三件事
谁也不知道老吕过多几年后，在人才不断迭代后会的职场上会面临怎样的处境，但让自己一直优秀肯定是不二法门，不管在一个专业领域深耕，还是积累人脉资源都是能让自己优秀的办法。希望老吕们提前准备好迎接机会，而不是在中途停滞。
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