1、企业并购决策阶段
公司通过与财务顾问公司协作，根据客户领域情况、本身财产、经营情况和战略定位明确本身定位，产生并购战略。即开展公司并购需求分析报告、企业并购目标的特征方式，及其企业并购方向的选择与分配。
2、企业并购总体目标挑选
判定选择模型：融合目标公司的资产质量、经营规模商品品牌、经济发展区位优势及与本公司在这个市场、地区生产水准等多个方面较为，同时从可获得的信息获取渠道对于目标公司进行可靠性设计，防止深陷企业并购圈套。
定量分析选择模型：根据对于企业信息和数据的充足搜集整理，运用静态分析、ROI剖析，及其logit、probit也有BC(二元分析法)最终决定总体目标公司。
3、企业并购机会挑选
根据对于目标公司进行不断的关注和信息内容积淀，预测分析总体目标公司进行企业并购的时间段，并通过判定、定量模型进行基本可行性研究，最终决定适宜的企业和合适的时间。
4、企业并购前期工作中
根据我国企业资本结构和政治制度的特征，与企业所在地政府部门进行交流，得到适用，这一点针对取得成功总和低成本回收至关重要，自然假如是民企，政府部门产生的影响会小得多。理应对于企业进行全方位的核查，包含生产运营、会计、税款、贷款担保、起诉等调查分析等。
5、企业并购执行阶段
和目标公司谈判，明确并购方式、capm模型、公司并购的付款方式(现钱、债务、财产、股份等)、法律条文制作，明确企业并购后企业管理人员人事调整、原来员工解决方案等等相关问题，直到股权过户、交货账款 ，达成交易。
6、企业并购后融合
对于企业而言，只是完成对公司的企业并购是不够的，最终对于目标企业资源开展成功整合和足够的激发，造成预想的经济效益。
最关键的一步就是选择有益于自身发展的企业为主要目标开展企业并购。企业并购工作中的结束并不等于并购方过程的结束，在并购之后必须对该公司的先出数据进行整合重组，产生新的公司资源以推动企业的发展。
