薪酬对的激励作用分析。
第一，薪酬福利现状分析。
1.企业薪酬福利分配不科学。在我国现有的企业薪酬福利管理体系中，由于发展迅速，缺乏与其经济发展相协调的管理体系。在一些中小企业中，没有形成更科学的员工薪酬管理体系，往往更多的是根据员工的服务年限、工作岗位、教育水平和工作经验来计算员工的薪酬福利。这种薪酬福利制度的计量容易导致对员工绩效能力的评价，难以体现员工水平的高低，缺乏工资弹性，无法提高员工的工作积极性。
2.企业薪酬福利设计与整体战略不协调。国内很多企业只把福利薪酬当成纯粹的金钱物质，没有长远的眼光来配合员工的福利薪酬和最终实现企业战略的终极目标。长期来看，员工在工作中需要专注于如何提高自己的利益，无法与公司的共同价值保持一致，花费大量的精力在生存和工资上，无法融入企业发展战略的实现。
3.企业薪酬福利制度不透明。传统企业在发放薪酬福利时，会根据老板和薪酬管理者的喜好制定员工的收入。在这种企业薪酬福利制度下，很容易导致管理水平混乱，导致员工盲目攀比、竞争、不必要的猜测。薪酬支付是非常随意的，很难说服公众。其他企业的工资福利暗箱操作行为受老板意志的影响很大，很难体现员工自身的劳动价值。
第二，企业薪酬福利对员工的激励作用。
一、增加薪酬福利有助于人才引进。增加薪酬福利可以看作是企业实现员工自身价值的一种方式。企业提供的薪酬福利要有一定的市场竞争力，这样才能更好的吸引人才为企业使用。员工会把薪酬福利看作自己对企业社会价值的体现。当企业给予的薪酬福利太低时，员工很容易产生负面情绪，认为他们在工作中得不到足够的欣赏，甚至离职。作为人才市场竞争的有力诱惑，企业的薪酬福利可以吸引员工，让他们全心全意为企业工作，奉献自己的价值，从而提高人力资源的核心竞争力。
二、薪酬福利设计人性化对稳定员工具有重要意义。公司薪酬福利的制定工作是否人性化，直接关系到公司员工工作的稳定性；一是我国普遍存在薪酬福利分配结构不平衡，各种工作性质的薪酬福利组合比例不平衡，容易造成固定工资比例过低或过高，绩效工资比例过高或过低，无法很好地发挥薪酬福利激励作用。此外，福利是企业定期和不定期向员工提供的一种薪酬以外的报酬，为了体现企业对员工的关心，促进员工更加努力地为企业服务，给员工的福利可以是足够的带薪休假，生活用品、超市卡的发放，甚至可以是解决住房和子女就业问题等。解决员工这些需求的做法，会更好地增加员工在企业中安心工作，照顾家庭归属感。
第三，发挥薪酬福利对作用的对策。
一、建立科学的薪酬福利管理体系。中国企业发展迅速，周期短，资金实力相对不足。大部分企业都处于资金积累的初期阶段，对员工薪酬福利管理的认识不够重视。因此，员工薪酬福利评估体系和福利投资还不够成熟。企业应建立科学的薪酬福利绩效评估体系，合理化薪酬管理，加强对员工各方面的评估，合理设置人性化的福利待遇，根据自己的相关行业市场进行薪酬分配，重视企业外部环境和内部岗位职责的薪酬定义。员工取得一定成绩时，应及时给予薪酬福利激励。另一方面，在制定企业绩效管理体系的同时，员工的薪酬福利应与企业发展战略相匹配。让员工感受到服务企业的同时，可以给自己带来更大的收获，促进员工在企业成长中的美好愿景。
二、做好员工沟通，实现薪酬制度的透明化。做好员工沟通，要站在组织和个人的角度，了解企业的市场情况和个人经济需求，理性认识薪酬福利的重要作用。一方面，要保持企业的薪酬待遇和个人能力相互关联，与员工书面沟通，让员工了解分配制度和绩效考核方法，有针对性地争取薪酬福利的增加。另一方面，要尽量透明员工的工资分配比例，根据工作强度等指标调整内部薪酬比例。公开工资奖金的计算方法关心员工不同心态的变化，了解其薪酬福利的思想动态，做好安抚工作。
综上所述，薪酬福利是现代企业人力资源管理中最重要的激励因素。因此，企业应建立科学的薪酬福利管理体系，真正以人为本，将员工引入企业发展的环境氛围，在长期工作中实现自我价值，促进企业更好的发展。
