人生而懒惰。用以下3招解决人力资源管理中的懒人问题！
人懒得走路，所以发现了自行车。人懒得踩自行车，所以发明了汽车。人懒得开车，所以发明了自动驾驶汽车。
抓住人性本懒的性质，在人力资源管理中，就可以采用3种办法改变他们的行为模式：
1.精神激励法。
人，都希望得到别人的赏识和看重，并几乎愿意尽一切的努力去得到。
所以，在人力资源管理中，不要吝啬自己的赞美与尊重，这是无本万利的管理手段。
当我们赞美敌人时，敌人于是成为朋友；当我们赞美朋友时，朋友于是成为手足！当我们尊重一个人时，就会满足他内心迫切渴望尊重的需要，这将是他为组织打拼的原动力！
人性本懒，3招解决人力资源管理中的懒人问题
对你的员工竖起你的大姆指！
2.物质激励法。
人，都是很现实的。没有什么比工资更能激励人了。毕竟，家里的一切费用，房子车子，还有一家老小，何处不需要票子？所以，在人力资源管理中，调动人的最基本的西东，就是工资。而工资的基本构成，分基本工资和绩效工资。基本工资是确保养命的钱，而绩效工资确是对他工作业绩的肯定！设计好两种工资的组成比例，会激活人力资本的活力。
除了工资这外，还有福利。福利分法定福利和专项福利。就是国定的节假日等法定的福利。专项福利则是企业制定的，针对某项工作而设置的福利。比如，完成销售任务，欧洲七日游！
对未来的预期，会牢牢地把员工与企业的前途捆绑在一起。股份就是对企业未来的预期，好了，大家都有股红可分。企业发展不好，大家都没份！所以，期权股份在人力资源管理中也要充分地应用。
人性本懒，3招解决人力资源管理中的懒人问题
3.危机管理法。
先讲个故事。
老板问经理：“我有一个院子，交给你管理。这时，猪因饲料不好暴跳如雷，狗因为看门太累半夜睡觉，驴因磨坊环境太脏无精打采，你怎么办？”
经理想了想说：“我要给猪换饲料，合理安排狗的工作量，改善驴的磨坊环境，安抚他们，稳住他们心。”
老板叹道：“若是如此，我院危也。你应该告诉他们：狼要来了！”
所有的抱怨都只是借口，危机才是根本驱动力！
所以，在人力资源管理中，要引入末位淘汰法。要引儿狼入室，要把鲶鱼放入沙丁鱼群中，这样，生死攸关时刻，人人都会奋而努力！
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