把今年工作的完成情况与目标值和同期数据进行对比分析，最后得出一个比较客观的年度期望值。
*猫妹妹提醒：可不要小看这一部分，这才是年终述职的重中之重，下一年计划可以凸显出一个人的思维逻辑和工作能力，同时决定了明年你是否能接到重点项目。
二
工作总结
先从整体工作职责来对自己的工作做一个总结梳理，包含了两个方面，一个是岗位职责，一个是工作成果展示。
01、岗位职责
· 活动策划，比如：线上线下的市场活动主题调研，撰写活动策划方案、流程方案以及互动方案、软文撰写等。
· 活动推广，线上线下各渠道推广实施，策划提供推广物料，制定推广计划，推广效果数据监督与汇总。
· 宣传创意策划，帮助提供公司市场活动或日常实物宣传物料的创意策划，如横幅、手举牌、易拉宝、产品袋、展会用二维码海报、培训杂志广告等等。
· 活动执行，现场活动执行，会前准备，会后总结、流程梳理，活动主持、人员安排等。
02、工作成果展示
需要注意的是，在这一部分，千万不要用大段的文字去表述，一定要做转化率的分析，因为数据能让领导一眼就看到你今年的工作成果，更加直观。
· 活动，今年总计策划活动XX场，其中线下沙龙XX场、地产活动XX、商业广场活动XX场、线上活动XX场。
· 曝光，线下活动总曝光约XXXX次，线上活动有效参与人数XXXX次，推文有效阅读约XXXX次。
· 客户，今年XX场活动总计产生客户数量XXXX人，距离目标还有XXX人/已经达成目标。
三
成果收获
这一部分和上个部分还是有差别的，这里主要是针对于任务细分而产生的具体数据进行汇报，包含了主要任务成果数据、次要任务成果数据。
· 主要任务成果数据：
1、X月X日，XX商场第一届生活节，报名人数XX人，参与人数XX人，总曝光XXX…
2、X月X日，XX地产周末暖场，报名人数XX人，参与人数XX人，总曝光XXX…
……
· 次要任务成果数据：
今年总计洽谈客户XXX组、写了XXX份方案/PPT、拜访了XX个客户、制作了XX份海报、XX份易拉宝、协助线下活动（XX推广、XX渠道拓展）……
*猫妹妹提醒：这些也都是宝贵的数据，可要认真统计啊！仔细说明你参与的每个业务的亮点，让领导认为你没有功劳，也有苦劳！（ps：如果年终奖不指望，至少能保住工作~）
当然，最后还可以加一个成长收获，总结自己一年来在公司工作中所获得的成绩与能力成长。
可以从创造力、行动力、意志力、个人技能四个方面来总结，比如图文构思能力、沟通和执行统筹能力、目标完成度、又学会了XX新技能等。
改进空间
这一部分是发现问题与计划解决问题的过程。
通过对自己的工作能力的反思，主要是思考一些不足之处，然后针对这些不足之处，思考如何进行针对性的技能知识培养，从而促进工作中完成任务的可持续增长的能力。
· 执行力，比如自己平时的工作效率、全局观等；
· 创新力，比如活动创新、内容创新、热点挖掘等；
· 行业知识，比如公司业务、竞争对手、业内活动、你的专业度等；
· 统筹能力，跨部门沟通、活动总把控等。
……
年终总结也是体现出你对工作岗位、公司发展的看法，以及未来的工作规划，不管你处在哪个部门，都需要有高维度的见解和看法才能得到领导的重视。
*猫妹妹提醒：在这一部分，最好不要把总结出来的原因归结于外部因素。（ps：要记住，错误是自己的，成绩是领导的~）
五
工作规划
第五个部分，是对阶段性工作目标的规划，详细可以根据自己的工作任务来进行计划。
如果时间充裕，还可以在总规划的基础上，加上时间节点的具体规划措施，比如具体到年月周，让领导看到你拆分目标和规划目标的能力。
推广数据：
活动方案比上半年增加XX个、
曝光量增加XXXX、
客户增加XXXX、
渠道拓展增加XX个、
挖掘联系资源XXX个
……
个人成长：
行业能力，活动调研分析、总结复盘、
策划能力，多去接触不同种类的案子、
沟通能力，多看大佬们的提报现场、
……
*猫妹妹提醒：着重表现自己在明年会有非常大的潜力，因为如果领导看完你的年总总结，既没看到你的成绩，又看不到你的潜力，那可能真的会考虑你的去留了。
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