为什麽是世界难题？
绩效管理要能够顺利实施，在公司里一般有三座大山，我们称之为推行绩效管理的三大障碍。
01.3个实行绩效管理的大山。
一、认知大山
又称认知障碍，是我们关于绩效管理的观念，有许多人是不清楚的，或错了；
例如，什么是绩效？什么是绩效管理？有什么作用呢？到底该由谁来负责呢？
观念不同，我们的态度和行为也就不同。
假如你觉得绩效管理是人力资源部的事情，那么业务部门在遇到问题时也会觉得人力资源部没做好；
假如老板把绩效管理仅仅看作一种人力资源管理的工具，那么老板对绩效管理的重视程度并不高。
平台任何管理方法，都源于管理理念。
因此我们要推行好绩效管理，首先要做的，就是让大家在认识上都能做到对，在认识上做到统一。
二、管理大山
对我国绝大多数企业，尤其是中小民营企业来说，这也是一个硬伤。
由于绩效管理属于人力资源管理体系，而人力资源管理属于企业管理体系，因此，在实施绩效管理时，必须有一定的管理基础。
如果公司企业福利平台既没有公司层面的管理系统，也没有人力资源管理系统，你很难想象如何才能单独做好绩效管理。
三、技术大山
正是我们HR掌握的绩效管理技能，才会遇到障碍。
由于绩效管理，所以它既是技术又是艺术。
技术性问题，如战略目标的分解，选择何种绩效管理方法，这些都是技术性问题；
艺术性的问题，就是我们如何让大家认同企业的绩效管理，如何与大家进行沟通，这方面我们很多HR也都有一个硬伤。
老实说，任何企业，都有这样的三座大山。
然后你们要实行绩效管理，一定要把这三座大山都打倒。
但并不是说我们一定要把三座大山都推完，才能去做绩效管理；
在进行绩效管理的同时，我们还应该清除这些障碍，同时在赶路和修理汽车的时候。
因此，企业福利平台绩效管理要真正做好，做出成效，需要一定的时间；
业绩管理不是一劳永逸的，也不要急于求成。
那怎样才能推翻这三座大山呢？
02.5个建议，推倒三座山。
要有迭代式思考。
企业福利平台根据公司的现状，根据老板的需要，根据自己目前的基础，设计出一款最小化可行性产品。
不求尽善尽美，不求形体完美，不求过头。
首先我们要把最重要的问题解决好，让大家都能理解绩效管理的价值，让大家逐渐明白什么是绩效管理。
坚持反复思考，小步快走，慢慢推进。
二是要有战略眼光。
做好绩效管理，最终必须与企业战略挂钩。不然这种表现慢慢就会变成空中楼阁。
因此我们的绩效管理人员，必须对战略有更多的了解，比如平衡记分卡，战略图，这些内容都是HR需要掌握的。
与此同时，我们还需要对组织方面有更多的了解，对组织效能的分析，组织结构的调整，这些都需要有更多的认识。
当然，还有企业文化方面的知识，企业文化对绩效也有一定的影响。
三是要做好长期规划。
刚刚说的三座大山，是要去逐渐去打破，逐步去执行，没有计划的话，你的绩效管理每年都会停留在很低的水平。
不管是请咨询公司去做，还是请高人去操盘，你都会发现，因为公司的根基没有达到，巧妇难为无米之炊，最后根本无法做到。
因此我们做HR时，要想真正对公司有价值，就应该既能救火，又能救火。实际上，消防比灭火更重要。
四是必须具备扎实的人力资源技能。
一名优秀的HR，一定能做我们公司经理的内部顾问，能解答老板的一些疑问。
我们这次推出的“从白银到青铜”这门课程，里面有许多HR的管理技巧，值得大家反复学习，这些都是我们应付上司和辅导各级管理者的很重要的方法。
如果没有深刻的理解，没有深刻的掌握，那么当你去指导别人的时候，你根本就做不好。
那也是为什么我们HR要不断学习的原因之一。
需要有一种外部视角。
做绩效管理，很多时候我们不仅要了解业务，也要了解行业，还要了解其他企业的一些做法。
从外部来看，我们不能简单地去了解公司的这个小摊子，要了解行业内其他人是如何做的，要看到绩效管理的一些新方法，要与时俱进。
圈很重要，所以我们说，要想学习，就要选择对的平台；因为好的平台有好的老师，好的老师会吸引好的学员，好的学员就是好的圈；这是给你助益的关键。比如我们的L1课程，我们卖2980，大家觉得好贵，实际上，这类课程有的卖99，有的卖9.9，有的免费，课程本身不值一文，通过课程我们认识了一批优秀的学员，人最值钱，绝对不止2980。
因此我们做HR要有远见，不能小聪明，要有真正的大智慧。
