发好年终奖，要注意岗位特点。
真正发放年终奖的姿势与绩效考核密不可分。
弹性平台为不同岗位的制定不同的激励制度。例如，对销售岗位、技术岗位和职能岗位，你可以这样划分:
销售:6份工资，3份佣金，1份年终奖金；
技术:6份工资，4份年终奖；
功能:9份工资，1份年终奖；
在具体情况下，不同公司弹性福利平台的情况可能会做出相应的调整，但无论如何，基本逻辑是相同的，即年终奖金是不同的。
技术岗位和职能岗位的工资与年终奖金配额不同，是因为两者的工作性质有很大差异。
如果以评估工具为例，技术岗位更像实施的OKR，而职能岗位更像实施的KPI。
OKR强调大方向，必须鼓励结果，即年终奖；
KPI重视小目标，必须满足即时激励，即工资。
弹性福利平台如何分配激励的不同配额，取决于不同岗位的重点。
以弹性福利平台HR为例，总共有10个激励配额，工资总共只给我3个，剩下的7个都放在年终奖中，会有什么结果呢？
会导致HR岗位流失率极高。
由于这不符合HR这一职位的属性，HR作为一个职能职位，日常工作琐碎无比，没有足够的即时激励，谁还会留到年终奖？
因此，针对不同岗位的年终奖金发放，除了看员工的基本考核情况外，对岗位本身属性特征的影响，同样不容忽视。
