华为前十号人物有名的重要头号人物有哪几个？华为1一号人物是谁？
2022年4月1日，华为发布公告称，华为副董事长、CFO孟晚舟成为华为轮值董事长。今后，她将与胡厚崑、徐直军共同轮值。外界普遍认为，这是孟晚舟即将成为华为接班人的强烈信号。在华为中层陈芸（化名）看来，孟晚舟在员工中声望很高，大家对她的看法基本是正面的。本人亲和力也很强，适合担任领导人。“公告虽然是1号夜间发布的，但其实当天下午就传开了，没人感到意外。”陈芸告诉《有棱》：“如果票选的话，我觉得华为员工绝大多数都会投她”。不过，一直以来徐直军、余承东的接班呼声也很高。
那么，华为前十号人物有名的重要头号人物有哪几个？华为前10号人物分别是.任正非，孙亚芳，梁华，郭平，徐直军.胡厚崑，孟晚舟，丁耘 ，余承东.汪涛，余承东1992年就入职了华为，现已在华为工作，第29个年头了余承东在华为工作经理看盛产期，先后担任3G产品线总监，无线产品线总裁，欧洲片总裁，余承东是因为敢打硬仗，能打仗能打胜仗的，在华为生的任正非的器重。
华为目前的整个集团高层为：董事长：梁华； 副董事长：郭平、徐直军、胡厚昆、孟晚舟，除孟晚舟外其余三人是轮值董事长。常务董事：丁耘、余承东、汪涛 董事：徐文伟、陈黎芳、彭中阳、何庭波、李英涛、任正非、姚福海、陶景文、阎力大 候补董事：李建国、彭博、赵明。华为这些高层又分别在华为集团内部分管哪些业务呢？
1、董事长梁华：目前兼任集团首席财务官CFO（暂代孟晚舟）。
2、副董事长郭平：为轮值董事长之一，兼任财经委员会主任。
3、副董事长徐直军：为轮值董事长之一，兼任战略与发展委员会主任。
4、副董事长胡厚昆：为轮值董事长之一三，兼任人力资源委员会主任。上述董事长和轮值副董事长主要领导公司董事会和常务董事会运营，负责整个公司的发展与运营。
5、副董事长孟晚舟：华为公司的首席财务官，主要负责华为公司的财务运营及管理。
6、常务董事：丁耘（运营商BG总裁）、余承东（华为消费者BG总裁）、汪涛（产品投资委员会主任）。
7、董事：徐文伟（战略研究院院长）、彭中阳（总干部部部长）、何庭波（华为2012实验总裁、海思总裁）、任正非（华为集团创始人及CEO，负责整个公司的战略发展）、陶景文（质量流程IT总裁）、阎力大（华为企业BG总裁）、姚福海（首席供应官、集团采购管理委员会主任、全球采购认证管理部总裁）、陈黎芳（公共及政府事务部总裁）、李英涛（网络产品与解决方案总裁）。
8、候补董事：李建国（制造部总裁）、彭博（未知）、赵明（荣耀总裁）。由于候补董事未在华为的官网具体罗列其任职情况，网络上也搜不到候补董事彭博的任职，所以暂时未知。
9、余承东：余承东，1969年生，安徽省六安市霍邱县人，毕业于清华大学，硕士，1993年加入华为。现任华为常务董事、终端BG CEO、智能汽车解决方案BU CEO、智能终端与智能汽车部件IRB主任。
10、汪涛：汪涛，出生于1972年，毕业于西安交通大学，硕士。现任华为公司董事会成员、常务董事、ICT基础设施业务管理委员会主任、ICT产品与解决方案总裁、产品投资评审委员会主任、ICT战略与Marketing总裁。
中国企业家排行榜前十
记得当时看到网友排了个企业家排行榜，一时兴起，就写了一个长长长长的微头条，有1600字那么长。此后一直心心念念，想整理、完善，发个文章。今天把自己的心愿了掉，也为我不多粉丝们简要地介绍下我了解的企业家英雄们。我前几天说到过“四条衡量企业的金线”：（1）对科技创新的贡献；（2）对行业发展的贡献；（3）对用户价值的贡献；（4）对国家竞争的贡献。这四条，是我观察企业的角度，也决定不同企业家在我心目中的地位。
以下排行，只是我的个人偏好。您有不同意思，欢迎到评论区批评、指正、讨论，更欢迎留下有您掌握的信息，帮助我调整对不同企业、企业家的认识。
一、任正非：已入自由境界的企业家导师
自1987年至今，华为仅有2002年销售收入负增长，还是因为坚决不做小灵通、坚定攻坚3G。这在企业界，并不多见。更常见的是起起落落、浮浮沉沉，尤其民营企业。
前几天看华为的发展历程，我的感觉是，华为每一次的技术创新、管理变革，都踏得准、稳又坚定（看完时，有心写一篇文，介绍下华为管理变革的机理，但至今还没动笔，罪过罪过）。
被打压的三年来，华为的表现，无可挑剔；华为人的表现，特别是任正非本人的言行，只有两个字能形容：恰当——“增一分则太白，减一分则太赤”。
华为对方向、节奏、分寸的把握，背后是任正非本人的思想高度和成熟度。
任正非，在部队曾被评为学毛著标兵，33岁时发明我国第一台空气压力天平，可以说：任正非是社会科学和自然科学素养都极高的企业家。
我拜读过不少任正非的文章和讲话稿。我的直觉：任正非是精神层面、行为风格都最接近教员本人的当代人、当代企业家。
任正非是思想家，用哲学指导企业实践的思想家——企业家是任正非的社会角色，华为是他的实践范围；他的思考范围和影响范围，远远超出了华为。
中国有一位企业家教父的话，只有任正非当得起中国企业家教父——用华夏基石洪天峰、吴春波两位老师的话说：任正非的企业家精神，照亮了中国企业。
二、宁高宁：见首不见尾的神龙级央企管理者
对于国企的管理者，大众缺乏了解他们的渠道，但可以从国企管理者的履历窥其大略。
宁高宁，自1987年至今，担任过华润、中粮、中国化工和中化集团等四家央企的负责人。
作为掌舵过四家全球500强的管理者，宁高宁可能是全球商业史的孤例。
自1990年32岁执掌华润以来，宁高宁盘的都是巨无霸，还没失过手。
宁高宁不像任正非，有诸多文字流传在外。但是，要形容宁高宁，有一句话是合适的：“其犹龙邪”——这是孔子称赞老子的话。
这样的称赞，网友可能会觉得言过其实。我解释一下，我选这句，不止因为宁高宁管理过的央企的业绩表现，还因为看到一张照片：宁高宁在中粮集团忠良书院做培训时跪着做板书。
宁高宁本人这样回应过那张照片：那天腰疼蹲不下去，所以索性跪下写。
2004年，宁高宁调任中粮集团董事长，时年46岁，此后担任中粮集团董事长十年。我不难确定这张照片的具体拍摄时间，但我们可以这么说：
时年50岁左右的副部级国企干部宁高宁，堪称楷模！
三、张瑞敏：不断开拓管理实践新天地的管理思想家
今年初，我读了海尔官网上登载的张瑞敏的96篇文章和讲话稿。
我的读后感：张瑞敏是国内理解、贯彻德鲁克思想最彻底的企业家、在管理思想和实践前沿探索最深入的企业家。
在跟海尔人接触的过程中，我能感觉到，有些海尔人对张首席的“爱折腾”是有微词的。但是，我的理解：
海尔是地方国企，又属白电行业，这是张瑞敏的无奈处，又是张瑞敏的磨刀石。张瑞敏要在针尖上舞之蹈之，又要带领海尔不断开拓出一片新天地。
张瑞敏的学者型管理者形象，无论是源自个人志趣，还是无奈选择，海尔开创的“人单合一”是世界级的企业管理实践。
在我看来，人单合一模式比稻盛和夫的阿米巴模式更有开创性，也更易于落地——阿米巴模式更多是面向企业内部，但“人单合一”可以汇聚更大的生态能量。海尔的生态品牌战略，可能会在物联网时代大放光芒。
我甚至认为，就精神气质来说，张瑞敏堪称白色家电行业任正非。
四、宋志平：亚神龙级的央企管理者
因为没有足够的详细资料，只能从宋志平的履历窥其大略。
宋志平在中建材的经历，有点像张瑞敏的创业经历，从负债企业到千亿级的全球最大建材企业。
宋志平在国药集团的经历，又像宁高宁在中粮和两化的经历，完成了与中国生物技术集团公司、上海医药工业研究院、中国出国人员服务总公司等四家央企的重组。
宋志平退休后，有演讲和出书，内容比现在活跃的管理学者、顾问们的文字要平易很多、好用很多。
宋志平，履历没有宁高宁那么丰富，但属于同一类管理者；宋志平领导的中建材和国药，业绩表现亮眼。
所以，我认为：宋志平是亚神龙级的央企管理者。
五、李书福：民营企业家中的青牛
从冰箱配件到摩托车，再到汽车制造，再跨国并购沃尔沃，李书福把吉利带到了汽车行业的头部。
走得快，又没摔过跟头的民营企业家里，李书福即便不是独一份，也是为数不多的之一。
经营保持稳步前进，个人保持低调平实，在李书福这个量级的企业家里，实属不易。
上古瑞兽"兕"，“状如牛，苍黑，板角。逢天下盛，而现世出”。
李书福，堪称民营企业家中的青牛。
六、曹德旺：隐形冠军中的圣者企业家
幼年出身穷苦的曹德旺，应该是“嚼得菜根”的。
难得的是：曹德旺把汽车玻璃这根菜根做成了大菜，福耀玻璃在国内汽车玻璃市场的占有率达65%以上、全球市场份额超过20%。
企业家里，曹德旺善有善名，但他坚持在汽车玻璃领域耕耘，才是最值得学习的。
我觉得，一个企业，强不强，和企业是最终产品厂商还是供应商，没关系。
能保持企业的创新优势、能给行业和社会带来正面影响，才是真的强。
看过一个网文，其中说到：曹德旺“心如莲花”。
我认同这个评价，所以认为：曹德旺是隐形冠军中的圣者企业家。
七、王传福：战略战术俱佳的贤者企业家
比亚迪2003年进入新能源汽车制造。凭这份远见，王传福就够民营企业家仰望了。
比亚迪同时兼具电子设备代工商、电池供应商和汽车制造商三个商业角色。王传福的这份经营成绩单，也够民营企业家仰望了。
比亚迪在疫情初期，用13天转产防疫物资，这份决断力和执行力，也够民营企业家仰望了。
王传福是少数高学历下海、从事的行业又是自己的专业，创业又有大成的民营企业家的代表。
创业基于自己的专业知识，发展得益于战略战术选择，王传福是战略战术俱佳的贤者企业家
八、段永平：通透豁达的隐士企业家
如果在中国企业家中找个辍学创业的代表，段永平勉强算一个。他曾是中国人民大学经济系计量经济学专业的研究生，但没有完成毕业论文，没有硕士学位。
选择不完成论文、不拿学位，可能是段永平豁达的一个表现。
1989年，作为那个年代稀缺的大学生，段永平敢于放弃北京电子管厂（京东方的前身）的铁饭碗，南下中山，担任一间亏损200万元的小厂的厂长，决断力可谓惊人。
用5年时间，带领一间小工厂变身年产值10亿的小霸王，这是段永平的第一个传奇。
从小霸王离职创业，用5年时间把步步高打造成中国无绳电话、VCD、教育电子产品等行业中的名牌，这是段永平的第二个传奇。
为了家庭退居幕后，却又成就OPPO和VIVO两个全球出货量前十的手机品牌，这是段永平的第三个传奇。
黄铮的成长过程有段永平的栽培，拼多多的创业过程更离不开段永平的帮助，这是段永平的第四个传奇。
今天网络流传的段永平的问答语录，只是段永平溢出的通透豁达，只是段永平传奇企业家经历的注脚。
段永平退出了江湖，江湖上却还流传着段永平的传说。
段永平是通透豁达的隐士企业家。
九、何享健：最美的宗师企业家
说何享健，得从方洪波说起。
从民营企业的内刊编辑，一步步走到企业掌舵人的位置，方洪波的经历在民营企业里不多见。
带领美的从2003年200亿营收，到2020年2800亿营收，方洪波堪称国内职业经理人的天花板。
美的业绩的背后，是方洪波作为企业掌舵人对经营和管理的准确把握。美的和方洪波个人的成功，都离不开美的创始人何享健的支持。
美的的成功历程，是一篇精彩的文章。这篇文章的作者有方洪波，但编辑一定是何享健。
何享健最值得称颂的，不是打造了千亿级美的，而是培养了民营企业职业经理人的天花板方洪波。
同是家电行业，张瑞敏的接班人还有待观察；同是管理层收购，柳传志饱受争议。对比之下，何享健，应该是很多企业家艳羡的对象。
能立业，能育人，何享健是最美的宗师企业家。
十、李东生：涅槃重生的战神企业家
李东生是第一代企业家的代表人物。
作为高考恢复后的第一批大学生，毕业后不进机关进企业，李东生的人生底色一定是火热的红。
TCL是最早建立起现代化治理结构的国内企业，也是国内企业全球化的代表。
全球化受挫的李东生，选择了一条更难的路，斥资上马华星光电，依靠自主创新建成我国首条高世代面板线。
如今的华星光电，已经是全球半导体显示的龙头之一。
最近，李东生表示要在5年内打造TCL科技和TCL实业两个世界500强。有人说这是“豪言”，我倒觉得这是李东生这位涅槃重生的战神企业家心中，基础已经铸就、路径已经明确的愿景。
如果不是TCL在全球化上的经历过起落，在我心目中，李东生的排名可以进前五。
以上，是我心目中前十位的企业家。
除了这十位，雷军、马云、马化腾、柳传志、董明珠……虽然都已属杰出，但在我的四条标准里，都有弱项和失分之处。对他们，社会舆论也有不虞之誉、求全之毁。就让他们前排就坐、当嘉宾吧。
我的排名，纯粹是个人的一点看法。
不喜勿喷，但欢迎讨论。
