面对竞争日益激烈的宏观市场环境，薪酬管理对企业发展的价值尤为突出。然而，由于激励手段单一，大多数企业没有很好地发挥薪酬管理体系中的激励作用。企业福利平台专家团队建议，在基本工资差距不大的情况下，企业应进一步增加激励方式，以调动员工积极性，提高员工积极性，吸引优秀人才加入组织。在本文中，企业福利平台将带领您了解如何建立和完善合理的薪酬体系，激励作用明显。
首先，企业人力资源部门必须明确适合公司发展的薪酬取向。
什么是适合企业发展的薪酬导向？其实在设计薪酬结构的时候，要综合考虑影响薪酬的因素，比如企业的行业特点，企业目前的发展阶段，企业的内外环境。比如企业目前处于起步发展阶段，薪酬体系不可能长期固定不变。同时，为了提高发展速度和稳定性，起步阶段要高度重视对员工的激励，促进员工快速成长，取得成绩。在企业成熟稳定期，薪酬中的激励方式应注重稳定人才，鼓励员工创新发展。只有薪酬导向与公司的长短期战略相结合，才能实现企业的健康发展，促进企业的长期经营。
第二，注意薪酬体系中保健激励的协调。
与保健因素相比，薪酬体系中的激励因素是真正能调动员工工作热情的因素，不容忽视。企业可以通过不定期适当提高薪酬的固定部分，同时将浮动工资的设置不仅与员工的绩效挂钩，还与公司的经营状况挂钩，随时向员工反馈企业的绩效变化，让员工意识到自己的态度不仅可以影响企业的整体绩效，还可以决定自己的薪酬水平。这样，保健激励的结合，让员工在工作更积极的同时感到安全。
第三，注意激励措施的差异化和长短期激励的结合。
根据马斯洛的需求理论，人们的需求可以根据自己的生活状态分层次。因此，企业在满足员工的低层次需求后，会不断考虑新的需求。因此，对于低层次的员工，企业应该注意他们对薪酬需求的保障条件，因为对于这类员工来说，薪酬的固定部分是考虑是否选择这份工作的主要因素。但对于企业中的稀缺人才，包括知识型、管理型等，会更加注重激励因素，如非现金福利。在差异化的激励措施下，企业还应注意调整激励的时间间隔:频繁小规模的激励可以保证激励的及时性；大规模、长期的激励会让员工感到意想不到的快乐，增强激励的效果。比如目前很多企业增加了员工持股和股票期权的激励措施，捆绑了员工和企业的利益，有效保证了员工的积极性。
第四，企业应加强对精英员工和主要职能部门的奖励。
对于大多数企业来说，大部分整体业绩可能是由少数精英骨干完成的。因此，这些员工决定了企业的命运和发展前景。比如对于销售企业来说，销售部门的业绩是企业业绩的主要来源。适当增加销售人员的业绩和薪酬，可以在不引起其他职能部门员工不满的情况下激励销售人员。对于以生产为主的企业来说，技术创新者的工作态度和能力决定了企业在行业内的核心竞争力。因此，只有强调激励，才能重点发展，整体提高。
不同的企业采用不同的激励方式是可以理解的，但忽视薪酬中的激励作用会让不合理的薪酬成为企业主的噩梦。只有注重薪酬体系的设计，使员工的贡献与其成正比，才能充分发挥薪酬的激励作用，提高员工的努力，最终为企业创造辉煌的成就。
