每年春节过后，都会迎来离职高峰期，员工离职，招聘新人，让HR忙碌。那么，企业应该做些什么来有效地保留人才呢？保留人才，HR要特别注意以下几点:
首先，企业要创造公平和谐的环境，让员工信任企业，以积极的态度开展工作。跨部门合作要有规范的流程，避免流程不完善造成不必要的问题，耽误工作进度或造成员工矛盾。
其次，对表现优异的员工要及时给予认可和激励。根据数据，对于已经开展员工激励的企业，激励方式主要是现金手段，如绩效奖金(68.1%)、加薪(53.5%)、年终奖(50.5%)、非现金手段等。现阶段企业的激励手段看似丰富，其实比较简单。他们主要关注绩效和现金手段的短期激励。他们一般在绩效会计和年底兑现激励承诺，需要不断探索激励理念、手段、机制和覆盖面。未来1-2年计划开展员工激励的企业更喜欢晋升机会、绩效奖金、加薪、差异福利、培训机会等。考虑到即时激励的比例也很高，可以看出企业对非现金激励的关注度越来越高。
此外，也是不可或缺的。比如越来越多的企业采用灵活的福利模式，赋予员工自由选择福利的权利，同时整体控制福利预算；有的企业提供体检福利，让员工自己增加体检项目，有的企业还把体检福利覆盖给员工家属。
还有一点HR要特别注意，就是要了解员工离开公司的原因，可以帮助公司了解自身的不足和人才市场的市场情况，对公司优化薪酬福利制度和人才管理，更好地保留人才具有重要的参考价值。
