制定合理的薪酬制度不仅是公司激励机制的要求，也是公司留住核心人才的重要手段。它可以保护公司和员工利益的一致性，鼓励管理层和各级员工愿意为公司的努力创造效益。
对于员工来说，他们越有能力为企业创造价值，他们就越不再只看短期的基本工资。他们明白，作为农民工，拿工资不是他们的终极追求，他们也希望成为公司的一员，分享公司成长带来的丰厚利益。
在互联网经济的浪潮下，就业时代已经结束，合伙时代即将到来。合伙时代薪酬激励的典型特点是激励模式和手段更加多样化，可以满足不同层次、不同类型人员的激励需求。
多元化激励是针对不同类型、不同层次的员工采用不同的激励模式。为了更好地理解多元化的激励措施，我们将企业在薪酬结构中可能涉及的所有口径合并在一张图，如下图所示。
我们可以发现，企业的薪酬结构可以分为短期薪酬激励和长期薪酬激励两部分，其中固定薪酬和浮动薪酬之和是年度现金总收入，也称为短期薪酬。薪酬构成的另一部分称为长期激励，长期激励体现在股权激励/合作伙伴模式两种模式上，另一种是创业模式。
对于任何企业来说，大多数常用的激励模式都离不开这些模式的组合，但在设计过程中，我们需要根据不同的激励对象选择不同的模式。这种根据不同类型人才采用不同激励模式组合的激励模式，称为多元化激励。目前，多元化激励已逐渐成为市场的主流，业绩增长良好的标杆企业基本采用多元化激励模式。
