由于公司规模和领导意识差距的影响，许多企业没有建立明确的薪酬体系，整个公司没有标准化的薪酬支付条件和范围，漏洞越来越大，容易出现各种问题，影响公司的经营。人力资源作为企业薪酬规划的领导者，应掌握企业内部薪酬体系的结构，制定合理的薪酬体系，这对高质量的人力资源非常重要。公司薪酬管理的质量不仅是对人力资源综合实力的考验，也与公司的发展有关。事实上，许多人力资源部只会计算薪酬，但很少有人真正了解公司的薪酬福利管理。弹性福利平台将在本文中为您提供思路，帮助您进行自检。
第一，坏死的薪酬体系有这些症状。
薪酬本质上是员工的激励手段，因为薪酬会极大地影响员工的行为。因此，薪酬体系的设计和管理不仅是人力资源的任务，也涉及到企业管理。如果建立有效的薪酬体系，组织将进入良性循环，不断激励向上发展；相反，如果没有良好的薪酬体系，以下是人力资源和管理者可能面临的问题。
内部缺乏公平性。
我们可以观察到，一些企业在招聘新员工时，工资水平会超过老员工。无论是公司为了吸引人才而采取的手段，还是因为迎合市场环境而提高工资，无疑都伤害了老员工的心。新老员工的薪酬矛盾加速了人才的离职。企业没有统一的工资标准，甚至不完善的薪酬激励制度，都是企业面临的重大问题。
(2)外部缺乏竞争力。
薪酬体系不完善造成的第二个问题是企业的薪酬水平在行业内没有竞争力。关键岗位人才工资低于行业平均水平，缺乏薪酬调整机制使工资保持不变。如果员工有更好的选择，他们肯定会换工作。如果不能留住优秀的核心人才，导致人才流失，老板批评，员工抱怨，人力资源工作如何正常进行？
第二，薪酬矛盾其实是HR和老板的矛盾。
在讨论薪酬体系时，我们需要认识到老板对薪酬的认知水平和企业的组织绩效水平。因此，在考虑薪酬体系的设计时，我们不能盲目地指望和指责人力资源。
作为老板和员工的中间人，人力资源部做出的任何决定和措施都必须得到老板的同意。毕竟，老板认为工资是企业的劳动力成本，当然，最好是吃草挤奶，但员工希望得到符合自己工资水平的工资。
HR也很难做，所以出现了:
老板希望HR能设计出最适合企业的薪酬激励体系，但大多数HR都不能满足老板的需求。
因此，薪酬矛盾不再是员工与老板、人力资源之间的矛盾，而是老板与人力资源之间的矛盾。如何解决这个问题？当然，对于人力资源部来说，它是为满足老板的要求、满足员工期望、适合企业特点的薪酬体系。难道吗？
当然。薪酬体系的设计和管理本身就是人力资源领域的一项技术性工作。
优秀的薪酬体系是企业与员工良性互动的源泉。它不仅能为企业提供稳定忠诚的员工队伍，还能控制企业的薪酬成本，对成本的使用有明确的预期。因此，薪酬体系的设计和管理一直是人力资源工作的难点。
第三，我不知道如何开始薪酬设计。关键是这个！
有效的薪酬激励是企业在激烈的市场竞争中吸引和留住人才的成功因素之一。因此，在许多人眼中，薪酬体系的设计是困难的。事实上，只需要知道几个步骤，这意味着掌握薪酬设计的唯一途径。设计薪酬体系并不难。
（1）企业薪酬福利管理诊断企业需要综合考虑不同部门的平均工资和比例，以及不同级别的工资和薪酬比较，了解自己公司的薪酬情况。外部是收集行业数据，分析薪酬竞争力，如关键岗位工资偏差、岗位福利分析等。
（2）根据上一步分析的企业薪酬内外情况，设计等级工资表，制定合理的等级工资表。这是以后定薪调薪的依据，很重要。
（3）薪酬制度的设计综合设计了符合企业规模的薪酬制度和相应的管理方法，以便有证据可依。同时，还可以制定匹配的中长期激励制度和福利制度。毕竟，薪酬的增长是有限的，我们必须依靠福利作为有效的补充。
所以，怎么发钱也是一门学问。
近年来，人力资源的趋势一直在发生变化。薪酬设计作为人力资源的核心能力，将永远受到重视。如果人力资源部做不好薪酬设计，很可能无法在公司重用。
