福利和薪酬就像一对兄弟，他们的血统充满了公平。因此，企业计划的设计也应充分考虑其公平性。那么人力资源部应该如何设计计划呢？
根据岗位和岗位贡献，适当划分员工福利差异。
福利设计既要考虑内部公平，又要考虑福利对个人的公平。比如企业内部的福利房，从内部公平的角度来看，每个企业在职人员都享有福利房的住宿分配权，但对于高层管理、技术人员、一般管理人员、员工来说，住宿分配面积明显会因岗位价值的不同而有所不同，这在一定意义上更有利于企业在吸才和留才方面激励人才。
企业员工的福利水平必须赶上市场上其他公司的水平。
因为如果缺乏外部公平，对于人才来说，缺乏吸引力和动力，企业就很难吸引到优秀的人才。同时，内部人才也会因为福利的大不相同而不断地流失，从某种意义上说，这对企业的稳定快速发展是非常不利的。
如果计划本身设计得很固定，很难调整，久而久之就会失去公平。因此，在设计员工福利计划时，我们需要注意如何在保证其实施环境的同时，更多地关注其与企业发展的匹配。这种匹配需要人力资源从业者在权衡成本和效益的基础上，根据企业的实际情况灵活运用，否则再好的福利政策也会成为人力资源从业者的管理烦恼。
