突破以往广撒网、面面俱到的考核方式，聚焦中央1号文件和国发〔2022〕2号文件，“省考市”指标，市委全会、市两会、市委经济工作会、市委工作要点、市政府重点工作承诺等重点工作任务，结合单位职能职责建立各单位服务高质量发展绩效考核重点工作、职能目标指标体系，明确将新型工业化（含新型功能材料）、新型城镇化、农业现代化、旅游产业化、大数据产业、现代能源产业、生态食品饮品药品产业等16项工作作为专项指标。同时，将考核评价维度从“做没做”“有没有”“实没实”转向“好不好”“优不优”“强不强”，更加注重发展质量和效益，引导各单位找准自己在高质量发展绩效考核中的比较优势，全方位推动、全过程聚焦、全要素服务高质量发展，着力构建经济社会高质量发展格局。
从“重结果”向“重过程”转变
为有效防止“平时不算账，年终算总账”的应付考核、突击考核怪象，注重把考核功夫下在平时，在日常工作中深化工作调度、监测、评估和督查督办管理机制，确保各项指标任务落到实处。各单位从制定考核指标开始进入考核程序，实行全过程闭环管理。年初，组织有关专家围绕考核内容是否漏项、考核标准是否降低、定性指标是否规范、权重设置是否科学合理、语言表述是否精准等方面对全市101个市直单位和铜仁高新区、大龙开发区的高质量发展绩效考核指标开展集中评审，综合分析评判每项指标运行情况，提出修改意见和建议。及时掌握各单位指标完成进度，实行“一月一调度、一季一监测、半年一评估”的方式，对各单位承担的指标任务进行跟踪调度，适时掌握每项指标完成进度和工作质效，特别是对“省考市”指标、政府重点工作任务、重点工作承诺，采取上门“走访座谈”“把脉问诊”，“点穴式”指出问题、“清单式”提出要求、“闭环式”督导整改，力促各项工作走在前列。
从“重负面”向“强差异”转变
改变以往考核仅注重“负面清单”管理模式，建立健全考核奖罚机制，实行负面惩戒和正向激励相结合，建立正向激励措施，明确市直单位年度内受党中央国务院、省委省政府、市委市政府书面表彰奖励或领导批示表扬的，按规定给予适当加分，充分调动了各单位抓工作的积极性。同时，充分体现考核差异化，根据各单位工作性质，职能职责的不同，确定年度工作重点，并向市政府作出庄严承诺，作为绩效考核指标，实行差异化考核。考核结果与激励先进挂钩、与绩效分配挂钩、与干部选拔任用挂钩、与教育培养挂钩、与管理监督挂钩、与领导班子和领导干部年度考核挂钩。差异化的考核和奖罚分明的考核机制，旗帜鲜明激励大家“闯创干”，让干得好的有甜头、有奔头、有劲头，干不好的吃苦头，激励敦促各单位知责明责、守责担责、履责尽责。
通讯员 刘克武 潘龙
编辑 白春霞
二审 杨聪
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