如何利用有竞争力的企业员工福利来保留核心人才？建立一个全面的报酬制度。综合报酬是指员工在雇佣条件下从雇主那里获得的所有价值。它将各种激励方法有机地结合起来，最大限度地调动员工的积极性，提高员工的奉献精神，使员工致力于工作，从而实现组织的战略目标。首先，我们需要创造有竞争力的企业员工福利。
综合报酬制度可根据各报酬要素的功能和作用分为两部分：薪酬和福利。
1.薪酬
为了吸引核心人才，工资并不是唯一的工资，但它们通常是不可或缺的。对于核心人才，企业应一切代价，工资应充分体现核心人才的能力和贡献。工资一般包括基本工资、可变工资、短期奖励、股权计划等。除基本工资外，企业还可以通过股权计划提高核心人才的可变工资和短期奖励，吸引核心人才。
2.福利
福利是工资的补充。企业在确定福利项目时，应考虑核心人才最关心的问题，并通过灵活的福利计划满足不同员工的需求。对于核心人才，福利应首先确保其基本生活水平，然后注意其精神和职业追求，以满足其精神和心理需求。
良好的福利可以创造更好的工作环境。
和谐的工作环境是人性的需要，工作是为了更好的生活，令人满意的工作环境对核心人才也很有吸引力。在这里，工作环境包括组织文化、工作和生活之间的平衡。
（1）组织文化。当员工在一个组织中工作时，只有当他们的个人价值观与组织的价值观一致时，他们才会感到舒适和快乐。因此，为了吸引核心人才，我们必须创造有特色、有吸引力、符合企业实际的组织文化，并将其落实到具体工作中。
（2）工作和生活之间的平衡。对于核心人才，企业需要为企业做出贡献，关注个人生活，给核心人才更多的个人空间和时间，帮助他们实现工作和生活的平衡，吸引和激励核心人才。
用有竞争力的企业员工福利来保留核心人才是非常明智的。在当今的信息化和全球化中，企业之间的竞争侧重于知识、创造和技术，归根结底是对高质量核心人才的竞争，核心人才甚至可能成为决定企业成败的关键因素。对于企业来说，核心人才可能是其核心竞争力中最不可模仿和不可复制的部分。
