4、岗位薪酬基数法
比如一些知名企业，年终15薪，13薪或多少薪，即年度15薪-12薪（一年12个月），剩下的都是个体奖金基数，所有岗位个体奖金相加既是奖金总额度
来看看你能拿到多少年终奖，年终奖的几种测算方法
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当然公司也会根据不同的单位、序列、部门、岗位的价值、贡献来考虑某个部分的绩效奖金设置。比如：销售部门与生产部门、职能部门的奖金额度是不一样的，副总级与经理级、职能级的奖金额度也是不同的。这里就不一一赘述了。
第二部分 绩效考评挂钩
在奖金总额及不同单位、序列、部门、岗位奖金基数确定后，下一步就要考虑如何与绩效考评结果挂钩了。绩效考评结果与年终奖金挂钩方法一般有这几种：
1、直接挂钩，即绩效得分百分比X本岗位奖金基数。这个很简单，就不用举例了。
2、绩效排名挂钩，即同岗位或同序列绩效得分先排名，根据名次设不同的绩效系数。
比如：前10％，系数是2，前10-30％，系数是1.5，前30-70％，系数是1，后30-10％，系数0.8，后10％，系数0.5），再乘以奖金基数。
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3、绩效排名与固定等级奖金。将同一层级的绩效奖金分几个等级，每一级定一个固定奖金额度。在与绩效排名进行对应挂钩。
（比如某员工级奖金分三级：一级6000，二级5000，三级4000，前20％为第一级中间30％为第二级，后50％为第三级）
4、绩效表彰奖励。即通过绩效考核、年终考评，确定具体序列/部门的先进员工或先进团体等称号，不同称号对应不同奖金。未获得称号的与本岗位奖金基数挂钩。
比如某公司A部门小陈获得特殊贡献奖，奖金5万，小李优秀员工，奖金2万，小宋、小刘先进员工，奖金1万，其他未获得表彰的员工，按岗位奖金基数X年终绩效得分发绩效奖金。
以上介绍了年终绩效奖金挂钩兑现的几种方法，希望对大家有所帮助。每位HR可根据公司实际情况选择适合自己公司的年终绩效奖金兑现办法，也期待您有更好的方法分享给我们。
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