年终奖是考核评估的结果。
怎样发年终奖，才能不让吐槽？
这可能是每个弹性平台人力资源和管理者的共同担忧。
在考虑如何发年终奖之前，我们应该先弄清楚为什么要发年终奖。也就是说，公司弹性福利平台发年终奖的初衷是什么？
因为公司去年还活着，可以发行吗？因为业务扩大了，可以发行吗
老板年底结婚了，可以送吗？
是的。有些公司可以因为这些事给员工发钱，当然是喜闻乐见的。
但这发的不能算是年终奖，因为它没有年终奖的属性。
众所周知，一般而言，对员工的激励有三种：工资，奖金，股票。
薪水一般，人人都有；奖金有针对性，只有超出预期的员工才有；
股票是门槛，只有真正有潜力的优秀员工。
我们知道年终奖金的定位不是工资，而是奖金，也就是说应该给工作成果超出预期的员工。
因此，无论是因为公司生存，业务拓展，甚至是老板结婚，都没有明显表现在员工超出预期上。
然后有人会说:但是我们公司弹性福利平台年底发十三薪十四薪！
但是实际上，十三薪真的不能算是年终奖。
因为每个人都有13薪，不符合奖金差异化的定义。只能说，13薪反映了激励的公平性，而年终奖金反映了绩效考核的结果。
