当新一代员工逐渐成为社会工作者的主流时，为了更好地吸引和留住优秀人才，福利设计已成为企业必须关注的问题。那么，什么样的企业福利才是好的呢？如何设计一个科学合理的福利制度？
一、福利分类
福利作为公司提供给员工的间接报酬，可分为法定福利和企业自定福利。法定福利包括五险一金、津贴、法定休假等。企业自定福利是指企业独立提供的无法律法规强制的福利。根据可操作性，可分为常规福利和特色福利。
1.法定福利：不需要讨论，虽然还有很多企业没有兑现或全部兑现。
2.企业常规福利：一般企业提供节日礼品（端午节、中秋节、春节等）、生日福利、住宿福利、交通福利（如公交车、油贴）等。这些可以进行一些讨论，总体意见是让员工有参与感，有选择性，如提供福利清单。其效果的关键是看企业提供的福利预算、福利类别和等级。
3.企业特色福利：指企业独特、精心设计、企业特色福利。如培训奖励、特殊假期、国外旅游、健身卡、兴趣小组等。这是最值得讨论和设计的。
二、企业提供福利的目的
福利是要花钱的，如果达不到目的，企业就不会也不应该提供福利。
1.合法。必须提供法定福利，否则将是违法的。
2.解决员工的实际需求。例如，公司地址偏远，需要提供公交车。劳动密集型企业开设食堂是一种非常常见的福利措施。
3.减少员工因比较而产生的不满。这意味着大多数企业都有日常福利、节日礼物和生日福利。如果他们自己的企业没有，员工就会不满意。这是企业必须提供的福利。
4.提高员工满意度，增强企业归属感。这是指企业特色福利，即让员工有很高的满意度，可以用来晒朋友圈，平时可以和同学朋友吹牛。这种福利不需要太多，但一定要深入人心，满意度高。做得好，这是企业的名片，也是最好的企业宣传。但是这种福利往往没有得到重视，现实中也做得不够好。
正如员工需求从低到高（马斯洛（马斯洛的需求水平理论）一样，企业提供的福利一般从低到高逐步提高。虽然不是绝对的，但基本上是这个逻辑顺序。
三，HR如何设计企业福利
从以上分析可以看出，福利不仅是合法的社会保障、假期，也不仅仅是劳动保险礼品，它有更高的价值，更大的作用，取决于企业是否有意图，是否从战略的高度设计，努力使特色福利成为企业的名片。
1.完善法律福利。法律法规有规定的，严格按照规定兑现给员工，不打折扣。否则员工会不满意，会引发严重的劳动争议，企业很可能会输。
2.提高企业的日常福利。一是提高福利预算；一是增加礼品品种；一是制作福利包，员工可以在规则内选择组合。也就是说，即使是企业的日常福利也应该创新，“每年都有礼物，今年特别多”，给员工一种被关心的感觉，就对了。
3.精心设计企业特色福利。特色福利没有统一的标准，也不一定要花很多钱。要根据企业特点和员工需求，精心设计、精心准备、统筹规划，努力打造企业名片。比如员工家属开放日项目，比如培训考证奖励项目，比如兴趣小组项目(篮球俱乐部、羽毛球俱乐部、骑行俱乐部等。).总之，企业特色福利可以拿出来吹，尤其是招聘的时候，可以帮助企业吸引更多的求职者。
总之，真正有吸引力、有激励作用的福利是企业特色福利。一方面，特色福利能否做好，取决于特色福利能否做好。HR一方面，专业水平取决于企业主的重视程度。HR能做的只是“尽力而为，听天命”罢了。
