传统的薪酬是骨架、等级工资制度或骨架。在建立骨架的过程中，我们可以补充血液和身体，这是新时代员工的激励方式！
虚拟薪酬。
虚拟工资是指员工所做的一些事情，我们可以给一些虚拟货币：
比如我们周六组织人力资源培训，但周六可能会影响大家的休息，那么谁来培训，就给你100元的虚拟货币；比如我们公司要做ERP项目，各部门都要调人。谁进来这个项目三个月，就给他1000元的虚拟货币。
虚拟货币将在年底或两年内兑换，如何兑换？
互联网公司叫升级打怪，一千个货币代表什么，一万个货币代表什么:
提供一种叫做虚拟虚拟的方法，如果公司没有钱，1000元，什么？你可以参加我们公司的战略会议，我让你有权参与，那么你花钱吗？不要花钱，但有些员工真的很喜欢它。
第二，三年后，比如我们一万个虚拟货币，代表了多少现金和购物卡。
例如，我们有多少虚拟可以改变股权，有多少虚拟可以改变晋升资格，所以这是虚拟工资。
即时激励。
什么是即时？立即，立即激励，称为即时激励。
这位员工今天工作很好，我等不及年底给他奖励，我今天就给他奖励。
当你去餐馆吃饭时，尤其是在火锅店，你会发现服务员的围裙上会有一个二维码。如果你认为他拿起手机扫描他的二维码，奖励3.88元，他的直接老板认为他的行为很好，也会拿起手机扫描服务员，虽然奖励不多，这被称为即时激励。
弹性福利。
灵活性是什么？个性化、差异化的福利套餐是未来企业雇主品牌化的象征之一。
合伙人制度。
合作伙伴是对高级人才的激励，在房地产和金融公司中比较常见。
套餐式工资。
这种套餐薪酬更适合销售企业，这是我们去年看到一家企业做套餐薪酬，分为A套餐、B套餐、C套餐。
A套餐没有基本工资或低基本工资来增加佣金，适合我们的老推销员，因为它有强大的客户基础。许多企业都是封顶的，他们没有动力。B套餐是中等基本工资和中等佣金，适合刚进来一到三年的销售人员。C套餐可能对刚毕业的员工有限的联系，但只能选择一年。
七九五后的激励。
一家互联网公司的HR和我分享了一个经验，我觉得很有意思。
第一个是布局具有挑战性的工作；第二个非常重要，叫做设定小目标，让员工快速完成小目标；这个小目标通常在月内，半个月，快速成功让新员工快速获得有价值的感觉，然后立即激励和认可，不断提高绩效标准。
