在企业薪酬管理和设计中，宽带薪酬是一个专有术语，其最重要的特点是压缩水平，扩大各级对应的薪酬范围，形成新的薪酬管理体系和操作流程。
什么是宽带薪酬？
宽带薪酬是指多个薪酬水平和薪酬变动范围的重组，从而成为只有相对较少的薪酬水平和相应较宽的薪酬变动范围。
宽带薪酬，这个带其实有两个含义:
一是指工资水平；
二是指工资范围所包含的职等范围。
重新组合多个薪酬等级和薪酬变动范围，从而形成相对较少的职位和相应支付的薪酬变动范围。
宽带薪酬的特点是压缩水平。
将原来的十几个甚至二十三十个等级压缩成几个等级，并将每个等级对应的薪酬范围扩大；
从而形成新的薪酬管理体系和运营流程，以满足当时新的竞争环境和业务发展需求。
宽带薪酬设计步骤。
1.确定薪酬宽带的数量。
企业应该设计多少宽带没有统一的标准，宽带的数量应该是员工贡献水平，可以带来附加值。一般来说，宽带之间的分界线是工作。技能差异很大。企业可根据岗位设置的实际情况进行划分。如将公司薪酬宽带分为助理级、专业级、专业主管级、专业指导级等。
2.确定宽带定价。
同一宽带可能有不同类型的职能工作，如何确定不同的支付报酬是一个挑战。企业可以根据市场薪酬水平和薪酬变化范围，在外部市场差异的情况下，分别定价同一宽带中不同职能或职位的薪酬。
3.将员工置于薪酬宽带的特定位置。
薪酬宽带设计完成后，企业可以采用以下三种方法将员工置于薪酬宽带的相应位置。
a.绩效标准。
对于强调绩效的企业，可以采用绩效曲线法，根据个人绩效确定员工的薪酬宽带位置。
b.获得新技能标准。
对强调新技能获取的企业，可根据员工的新技能获取情况确定其定位。由培训、资格证书或员工在工作中的表现决定员工是否具备组织要求的新技能。
c.能力标准。
对于强调能力的企业，首先可以确定明确的市场薪酬水平，然后在同一薪酬宽带内，对于低于市场薪酬水平的部分，根据员工的工作知识和绩效定位。对于高于市场薪酬水平的部分，根据员工关键能力的发展情况确定定位。
