年会作为传递企业文化的重要方式，一直是公司管理层非常关注的问题。那么，除了年会，企业还采取了哪些方式来实施企业文化呢？目前，企业文化建设的有效性如何？平台在全国范围内对企业福利实施情况进行了调查企业文化实施有以下四个发现:
发现1:40%的企业文化只有口号和标语。
调查显示，近90%的企业已经建立了自己的企业文化，但企业文化的完善程度差异很大，其中完善程度高，有独立明确的企业文化和员工行为准则描述文件的企业所占比例仅为47.3%，其他40%的企业只有企业文化口号或口号，这部分企业的企业文化很难对组织凝聚力和员工行为产生实际影响。
发现2:企业文化内宣不足:沟通简单，频率低。
公司宣传落地公司文化的方式主要有：在工作场所设置文化墙/贴标语和愿景，发布公司文化宣传资料，表彰实践公司文化的员工，召开公司文化宣传会等。宣传方式以单向输出为主，员工接受较为被动。从内部宣传的频率来看，每半年一次的情况最为普遍(35.5%)，其次是每年一次(21.2%)，每季一次(20.7%)，其次是每季一次(20.7%)，其次是每半年一次(35.5%)，其次是每季一次(20.7%)，其次是每季一次(20.7%)，其次是每季一次(20.7%)，其次是每季一次(20.7%)。总的来说，企业在企业文化内部宣传方面表现较弱，与员工的沟通互动较简单，频率较低，主动性较弱。
发现3:团建和年会是最典型的企业文化活动，但普及率仍然很低。
由于投资相对较高或执行较复杂，企业文化和团队建设，发展率不到一半。企业文化活动一般在特定主题下进行。形式上，最常见的是团队建设和年会。生日会、运动会、员工兴趣活动、家庭日等其他活动也很常见。虽然团队建设和年会在已经开展企业文化活动的企业中占有较高的比例，但在所有企业中，普及率仍然较低。
发现4:企业文化与雇主品牌密切相关。
研究表明，企业文化的影响更多地体现在员工的外部行为上，如自觉维护和传播企业形象和口碑，对内部方面(提升自己的敬业精神和主人翁精神)也有明显的影响，但不如外部方面。不管企业是否关注雇主品牌，员工作为企业的代言人确实无形中塑造或影响了雇主品牌。现在大多数企业都能意识到企业文化和雇主品牌之间的联系，而只有3%的企业认为两者关系不大。
