互联网企业的，显然比其他企业的员工福利要好得多。事实上，许多其他行业的企业家，也希望能够为员工提供更多的福利。但是为什么最著名的总是网络企业的福利呢？事实上，更多的是因为他们采用了。与传统福利相比，弹性福利计划更容易管理，实施，监督。
弹性福利计划不能成为企业未来的负担，必须在企业可承受的成本范围内设计，这是一个很大的前提。所谓福利，不仅要让员工受益满足，还要让企业更健康地运营，不能因此承受负担。
在设计弹性福利时，要考虑后续员工的参与程度。那么，除了做好沟通工作，在设计弹性福利时，我们还应该考虑它对员工的吸引力，不仅要让员工使用这个平台，还要让他们不能放弃这个平台。
第一，明确目标一是提高员工对整体福利的认识；二是在企业可控成本范围内，福利形式由企业统一安排(oneforall)逐步转变为员工自主选择；二是指挥整个弹性福利计划的设计、实施和后期运营。
在设计弹性福利时，我们应该开始与员工沟通，让他们感受到实施弹性福利的意义。
