留住员工的企业是钱到位了留不住员工的企业是钱没到位这话对吗?

日期:2023-02-10 11:11:11 作者:fuli 浏览: 查看评论 加入收藏


后来我又到了另一家也是国资背景的公司,虽然也是打着国有企业的牌子,其实只有董事长和几个董事长是国家公职人员,从总经理到职员都是招聘的,我到了公司担任研究室主任,主要的工作就是研究公司的文化,经营理念,为公司造势圈钱。

这种经营方式当时我也感觉很新奇,政府部门也认为老板理念很独特,银行认为公司经营方式新颖,各家银行纷纷贷款,公司的项目其实都是亏损的,但公司仍然把这些亏损的项目包装得非常好看,目的还是为了让银行多贷款,政府多给予支持,在1994年那个时候我的月工资达到了1500元,也算是比较高的。

后来公司把这种经营方式和理念带到了上海,并将总部迁到上海,大多数员工也去了上海,我由于家庭因素不愿意去上海,只好离开了公司。但这样的公司由于实体经营不行,最终只能导致资金链断裂,老板坐牢而结束,几个有公职身份的董事全部进去了,害了不少人。

弹指一挥间到了2000年,我来到了重庆一家大型的摩托车制造企业担任总裁助理,当时年薪达到了10万,加上年终奖,年收入达到了15万。这家公司的特点是公司规模大,高峰时达到了1万多人,年营业收入达到了100多亿,年利润达到了10亿左右,老板的确是财大气粗。

当时要进这个公司当工人都是比较难的,很多人都是通过关系进来的。中高级管理人员的工资也是当地公务员的好几倍,集团名声大,职工的社会地位高,后来我作为公司党委的副书记,经常代表集团到市政府开会,座位都是排在最前面一排,能代表公司经常在大会上发言,感觉也很自豪。

这个公司给我的钱是到位了的,位子也是到位了的。我代表公司到了外面感觉很风光,但是到了公司就是老板的大秘书,大事小事都要操劳。老板文化低,初中没有毕业,坐过牢,脾气差,动不动就要骂人,甚至还要打人,公司文化的精髓是压力式管理。在这种压力管理模式的打压下,自己虽然学到了很多东西,但自己感觉没有什么尊严,差点患了压抑症,找到了新工作,只要钱差不多我还是选择离开。

在这个集团工作期间,我在集团工作了五年多,在中高管中,我算是时间比较长的了,空降来了很多个副总裁,其中有的还是政府厅级岗位离职而来的,没有来时大家觉得公司形象好,实力强,待遇高,大家想来这里拿高薪。

但进了门就不一样了,不管你以前地位再高,但都是老板的打工仔,都是老板雇员,老板高兴可以给你很多钱,老板不高兴可以将你骂的体无完肤,一钱不值,很多人呆不上半年就跑路了。在这里工作没有尊严,没有方向,没有归宿感,没有属于自己的未来,钱再多也是无法留下的。

综上所述,从我的经历和很多到过这类公司的打工仔来说,最初目的就是为了挣钱,认为只要能挣钱,钱到了位,就能留下来;但是当你得到了所谓的钱,很多人由于不适应公司的文化,不适应公司管理机制,离开的不是少数。钱到位不一定就能留住人,但是钱不到位更无法留人。

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