我经常听到一些商界老板说，员工离开公司基本上逃不出两种可能：要么无法实现自己的价值，要么薪酬企业福利不到位。因此，许多公司从这两个方面入手，特别是企业福利，以留住或获得更多的人才。
公司在总预算内为员工提供各种福利项目，员工可根据实际需要选择相应的福利产品。目前，中国能更好地实施弹性福利的公司很少，但这是一种发展趋势。
虽然不同公司可选福利的类别和组合可以不断变化，但可选福利的丰富性、合理性、实用性、以人为本等因素将直接影响员工体验，换句话说，可选福利设计的质量基本上决定了弹性福利的效果和成败，因此公司应仔细考虑设计选项，发现问题也应及时调整。
灵活的福利确实有很多优势，不仅可以让公司控制福利成本，还可以满足员工的个性化需求，提高员工满意度，发挥激励作用，形成自己的竞争力等等。
但也有缺点，这也是一些企业气馁的原因。最烦人的一点是，它会增加管理成本理成本，增加统计、会计等管理工作量。其次，由于员工自由选择，一些员工只考虑价值，在适合与否方面做出让步。此外，由于福利种类繁多，组合选择越多，最终组合结果可能每次都一样。这个不统一的项目也让管理者头疼。
有些人看到这里就会退缩！不，从总体方向来看，这是一种改革趋势。从小，具体的政策是公司本身，什么是最合适的，哪些福利类别更有效，决策权掌握在我们自己手中，即使一步一步地改变，这种主动改变的精神也很少见。企业福利的总体方向有趋势，我们也应该在小范围内进行创新，这样公司才能有更好的发展，不是吗？
