一、与奖励的差异：
福利，一般泛指一切职工均能享受的待遇。
奖励，一般需要经过职工的本身尽力而争取到的荣誉或者物质待遇。
二、福利的概念
福利有必要被视为全部酬劳的一部分，而总酬劳是人力资源战略决策的重要方面。从管理层来看，福利可对以下若干战略目标作出奉献：协助招引职工；协助保持职工；提高在职工和其他企业心目中的形象；提高职工对职务的满意度。与职工的收入不同，福利一般不需交税。因为这一原因，相对于等量的现金支付，福利在某种意义上来说，对职工就具有更大的价值。
福利适用：一切的职工，而奖金则只适用于高绩效职工。福利的内容许多，各个企业也为职工提供不同方式的福利，但能够把各种福利归为以下几类：、补充性工资福利、稳妥福利、退休福利、职工服务福利、物质福利。
目前的趋势是福利的整个酬劳体系中的比重越来越大。
三、福利的内容
福利的内容许多，现行职工福利的内容大体能够分为5个部分：
1、为减轻职工生活负担和保证职工基本生活而树立的各种补助制度。如职工生活困难补助、冬天职工宿舍取暖补助、独生子女费、托儿费、探亲假路费、婚丧嫁待遇、职工丧葬补助费、供养直系亲属抚恤费、职工病伤假期间救济费、职工住房补助等。
2、为职工生活提供方便而树立的集体福利设施。如职工食堂、托儿所、理发室、浴室等。
3、为活泼职工文化生活而树立的各种文化、体育设施。如图书馆、阅览室、体育活动场所等。
4、逢年过节时发给职工的福利，比方端午粽子、中秋月饼、春节礼盒等商品，能够去商场、批发市场，也可从网上采购。
5、为保障职工基本生活的基础福利，如兴建职工宿舍等。
怎么鼓励职工是现代企业管理的一项重要鼓励的手段，不外乎两种——精神鼓励和物质鼓励。但具体的方式则多种多样，如目标管理职工参加决策、工资制度福利制度等等，薪资管理制度是其中最重要的鼓励方法，包括工资福利和奖金。科学的薪资管理制度能表现公司企业里每一个职工的奉献和价值，使每一个职工都感到劳有所得，自己的作业得到了供认，因而鼓励他们愈加尽力地工作。
奖金是现代公司鼓励职工的最常用也是最重要的方法，奖金鼓励本质上是一种物质鼓励，有利也有弊。而职工参加公司管理则属于精力鼓励方法，怎么使奖金鼓励更具科学性，怎么让职工经过参加企业管理愈加发挥积极创造性，为公司做出更大奉献是现代公司奖金鼓励管理制度的目的。
