马云曾经说过:离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没有给到位；2、心，委屈！归根结底，这就是一个：干得不爽！雇员离开时还费尽心机寻找可靠的理由，就是为了给你留面子，不想说穿你的管理有多糟糕，他对你已经失望了。仔细想想，真是人性本善。身为经理，一定要乐于反省。对的发展究竟有多大影响？为何如今大多数企业都愿意采用弹性？
无论是高层领导、中层管理还是基层员工，企业给予员工的福利都应该有一个平等和普遍的部分，如年度福利、、健康体检等。并且应该有针对性地区分它们。水平、家庭、年龄等因素都在影响福利落地的有效性。只有两者相辅相成，才能将福利价值最大化。
雇员们都希望自己工作的企业能像一个大家庭，劳资双方相处融洽。企业在设计薪酬福利时，能否真正关注员工的内心，找出他真正向往的东西，最能激励他的是什么，最有效地实现薪酬福利的成本，恐怕是企业要思考的问题。
康菲石油中国有限公司薪酬福利负责人郭建英认为，福利应该是给员工想要的，而不是给我想要的，所以弹性福利是一个很好的选择，把福利的实际使用和选择交给员工自己。稳定的福利保障可以体现企业的管理理念和人性化理念，从而增强员工的忠诚度和归属感。弹性福利对企业吸引和保留优秀人才起着至关重要的积极作用。
《财富》杂志评选出美国最值得为之工作的100家公司。这些公司的一个共同特点是以丰富的弹性福利回报员工，福利形式非常多样化，具有灵活的弹性特征。结果，许多优秀人才来到这里，员工的流失率远低于市场平均水平。
