从的角度来看，要想让提供更多的劳动力，就不能一直提高工资，最高工资点也就是临界点。对一家成熟的企业来说，稳定经营是非常重要的，企业管理的最终还是人，也就是说，人力资源的稳定非常重要。优秀的不易复制，比发钱更有温度！造成员工如此重要的原因是什么？
薪酬管理是人力资源管理的核心内容，合理的薪酬制度是企业有序运营的前提。
直接给员工发钱有很强的粘性。当你第一次给员工的形式给员工发福利时，员工会认为这是企业的福利。但是，如果你一直发，在员工的潜意识里，这笔钱已经是工资的一部分了，而不是企业发的福利。企业一旦停止现金福利，员工就会认为这是企业在扣工资，从而减少劳动力供应，不利于企业管理。
对于大型外资企业来说，人力资源非常注重对标(benchmark)。这一职位的市场中位值是50万年薪，那么我们也要提高到50万。竞争者给员工发1500房贴？那么我们也要调到1500。
挖掘人的时候也是如此，现金，相对来说，比较容易对标。每月10,000，我给你12,000；你不去吗？20,000，你再考虑一下。金钱的竞争力，很好复制。
但是如何对标呢？如何复制福利？
另一家公司有一个灵活的福利，可以用公司给的积分兑换健身卡、健康保险，甚至市场上基本买不到的父母保险和子女保险。
挖掘个人还需要一整套完美的吗？
福利不仅是金钱的问题，还涉及时间和精力，甚至企业文化。
当设计弹性福利计划时，都会建议取出可以直接兑现的项目，如礼品卡或预付费卡。由于一旦加入了这个可折扣的项目，福利就更容易被对标。
研究发现，企业开展更多的员工福利项目，比单纯的资金支持更能促进员工的健康。公司给钱，当然要有企业文化和价值观，重视家庭价值观，希望员工把钱花在家庭上，认同健康的价值观，希望员工把钱花在促进健康上，认同学习和发展的价值观，希望员工把钱花在学习和自我投资上。
