现在，制度是否合理，能否使满意，已成为人们选择加入公司的一个重要考虑因素。由于对于员工来说，在全年高负荷的工作中，公司的人性化关怀不仅仅是一种物质上的慰劳，更是激励他们继续努力提升自己为公司效力的重要精神力量。因此，本文就来谈谈公司问题。
设置的意义要分析的非常准确，其中一个观点是:员工喜欢的叫福利。
事实上，福利制度是人才战略的一部分。
一个企业如果真的想要完善福利制度，就需要多倾听员工的心声，无论是以问卷调查的形式进行，还是让相关人员提出建议，都是对员工的一种尊重，最终才能真正发挥企业福利制度的真正作用，使员工更加努力地为企业服务。公司(FlexibleBenefit)，作为一种新的福利解决方案，应运而生。本文以人性化管理为指导思想，在公司整体分配框架内，为员工提供多种福利组合，使福利效用最大化，从而实现薪酬管理的支持与激励功能。能有效地解决企业成本控制与员工满意的矛盾，吸引与保留关键人才，改善企业文化，提升雇主品牌。
大多数企业都想用好的福利制度来留住人才，但往往事与愿违，让员工怨声载道。其根本原因在于，在员工看来，以领导自己的观点设置的公司员工福利根本不叫福利，更多的是表现为领导的形式主义。员工喜欢的福利叫福利。
