根据近两年的管理调查报告，全国各地对单个节日的年度人均预算在50-150元之间，一线城市的调查数据在200-300元之间。本质上，在疫情的影响下，企业的整体成本控制可以说是极低的，甚至微不足道。
此外，69%的企业每年都要控制福利成本，在成本控制方面要考虑的重点(占35%-70%)在于满意度、成本控制策略/方案调整、成本控制等关键问题，而控制年节等生活休闲成本仅占20%以下。如果企业仍然可以继续经营，考虑到降低成本，就不会那么快地移动到福利模块的预算上，即使砍掉也不解燃眉之需。
企业对节日福利是目前企业实施最广泛、人员垄断最多的项目。企业对端午节、中秋节、春节三个传统节日的重视度也最高，即使没有达到礼品盒，节日期间也会分配预算进行相应的投入和活动。
正常情况下，习以为常的福利慢慢会让员工默认为自己应得，员工对这种福利的感知很差是企业头疼的问题。而且在暴发非常正常的经济环境下，企业的头痛从一个极端转向另一个极端，而员工的感知却可以自然地恢复到敏感状态。公司不必考虑是否取消，只要放出半点减少福利的小道消息，员工就会如临大敌，心神不宁，无心工作。
疫情期间，许多大企业不仅没有削减福利预算，还增加了对EAP(员工心理援助)服务的投入。通过为员工提供情绪咨询和专业支持，帮助受影响的员工安全稳定地度过困难时期，稳定情绪状态，恢复士气，实际上是帮助企业降低风险的一种方式。
并非刚需，而是保持着心理上的蔚藉和人心的稳定。这是端午节，明智的企业都选择用走心的企业端午节福利稳住人心，传达员工的关怀。
