改革必须使有受到，即独立和参与。作为一种新的解决方案，应运而生。它以人性化管理为指导思想，在公司整体分配框架内，为员工提供多种福利组合，最大化福利效用，实现薪酬管理的支持和激励功能。企业弹性福利可以有效解决企业成本控制和员工满意度之间的矛盾，吸引和保留关键人才，改善企业文化，提升雇主品牌。
如果你的工作涉及，如：制定预算，利用政策降低成本，如何持续提高员工满意度，员工福利操作已经显示出审美疲劳/钝感想要创新和突破，为高管或关键岗位或典型类别的员工定制设计员工福利，体现公司的人文关怀，提高企业与员工的情感链接和贴心服务。理解福利相关政策，可以有效地利用，服务员工，帮助企业降低成本，提高效率。
然后要充分利用企业的弹性福利。
从员工的角度来看，既能满足个人需求，又能感受到福利带来的实用感和企业的关怀感。这就是企业弹性福利的本质。
