对人力资源而言，薪酬设计的优化是永无止境的。认为HR需要知道在不断完善企业薪酬管理的工作中，优化薪酬设计的重点是什么。
企业不能期望完全依靠热情和热情去工作而不追求回报，而企业留不住人才的许多原因未必是工资不够高。平台指出为了做好薪酬设计，HR需要注意以下几点。
首先是职位要素。
平台指出确定每个岗位的价值，通常要综合考虑岗位责任、工作难度、工作环境、风险压力、岗位对员工的资格要求等因素。并设置专门的岗位评估标准，由中高层管理人员组成评估小组，根据岗位评估标准设置专业流程进行综合评估。这一步是确定岗位值多少，为什么值这个钱，与岗位上的员工无关。
二是绩效要素。
这一因素是根据工作人员最终在工作岗位上创造的绩效结果设计的，是针对人的。比如通过岗位评估，确定岗位工资是每月5000元，但不代表岗位工作人员等于5000元，必须达到岗位要求的绩效标准才能拿到5000元。所以一般要做好两件事:
(1)明确工资结构。职位5000元分为两部分，固定部分，绩效部分。有高弹性结构，如销售岗位，固定低，绩效高；中弹性结构，如管理者，固定和绩效部分各占50%；低弹性结构，固定高，绩效低，如行政管理者。
②建立评估制度，明确考什么，什么时候考，谁来考，评估结果如何与工作表现挂钩等。
三是能力。
平台认为根据工作人员所具备的能力与工作人员所求人所具备的能力的匹配情况，对工资进行分级。其次，要设定等级标准，明确一级是什么标准，二级是什么标准，三是专家根据设定的评价标准，对岗位工作人员进行工资等级。
平台指出以上三个相关因素一旦设置好，工资分配就会有非常规范的依据。第一，明确职位值多少钱；第二，根据职位值多少钱这一标准，由职位任职人员的能力和业绩水平，最后确定每个月能拿到多少钱，都有明确的游戏规则，而不是拍脑袋。这种薪酬设计方法既专业又理性，也能更好地凝聚人心。
