企业做好员工福利，目的是使员工与企业保持高度一致，有效地将员工团结在一起，实现企业利润最大化。那么如何实现员工福利的激励作用，使HR的工作能够事半功倍呢？这里为企业提供3点建议：
福利政策正确导向
福利从本质上讲又是一种补充性报酬，既然是报酬，应当以员工支付合理劳动为对价。因此，企业的福利政策，应当向员工表达和传递以下信息：
1、员工福利与企业绩效相关
2、员工福利与个人工作表现及贡献相关。
履行告知义务
企业应当采取恰当的传播渠道，将企业的福利政策告诉所有员工，比如把福利政策写进员工手册。一定要让员工了解企业有什么福利，不同的福利对自己的要求是什么，明确自己应该朝什么方向去努力。这是企业应尽的义务，也是尊重员工知情权的需要。
员工福利区分层次
要按对企业贡献程度，将福利设定不同的等级层次。要规定什么样的福利属于保障性福利（比如：节日福利、生日福利、入职周年福利以及各类补贴），是全体员工都应享有的；什么样的福利属于绩效性福利，只有工作绩效达到时才能享有，而且达到不同的绩效，享受不同的绩效福利。
自主选择弹性福利
不同员工有不同的福利需要，福利分配应当充分尊重员工的需要，采取“弹性化”的福利分配方式是最好的选择，对员工和企业两全其美（具体可以百度一下：福利plus）。员工不仅可以发挥主动性，尽己所需，企业也不用强迫，收效显著。这种借助员工福利平台解决福利问题的方式得到越来越多企业的选择和青睐。
HR如何强化员工福利的激励作用：一方面，要求企业管理者要有与时俱进的思想。从目前的员工福利实施情况来看，大多数企业还停留在以往的“统一采购制”的思想，忽略员工的实际福利需求。另一方面，企业奖励员工福利时，要让员工有参与感和满足感，让员工自己选择合适的礼品，从而提升对公司的满意度，提高工作积极性，为公司创造更好的业绩。
