今年很多受疫情影响，很多中小企业面临或破产。在经济低迷的环境下，企业应该给奖金吗？以下是收集整理的相关资料，希望对大家有所帮助。
在经济低迷期，员工仍然可以达到绩效目标。企业应该为员工实现奖励承诺吗？虽然公司的行业和发展阶段不同，但面对上述两个问题，可以从以下两个方面考虑:
首先，公司的整体经营状况。
从非金融专业的角度来看，判断一个企业经营状况最简单的方法就是看公司是否有足够的可持续现金流，这也是判断一个公司抗风险能力最重要的指标之一。
弹性平台认为这里有两个关键词:充足和可持续。
充足是指能够满足日常经营所需的所有资金，包括各种运营成本和各种成本(确保全体员工全额支付工资)。
可持续性是指提供足够资金的状态可以维持的时间，例如：3个月，6个月，1年或更长。
弹性福利平台建议公司参考以下步骤做出相对安全的资金分配决策:
1、在期初进行资金预测和计划。可用资金数量和各项支出预算。2.根据当天的经营环境，预测业务可能受到市场变动的影响程度和应对方案。3、在完成上述两项工作的前提下，计算账本上可用资金能维持多久。4、最后确定期末公司达成业绩目标后，提出多少比例作为激励奖金。
注：只要企业有维持经营的基本资金保障，即使在市场大环境不景气的情况下，所有被评估为完成绩效目标的团队或个人也应获得奖励(绩效奖金)。
如需减少奖金额度，请公司一把手亲自召开会议，向被激励人坦诚说明原因，并承诺当市场环境回暖时，公司业绩增长后，再一次兑现给大家的激励。
如企业规模不大(200人以内)，请不要轻易授权部门负责人转述，此时员工更愿意听到大BOSS的声音和对企业未来的信心。
不要试图用歧义苍白的文字传达这样的信息。
企业在困难时期兑现激励，不仅是对个人和团队努力的认可，更是对企业树立信心，共度难关，展示企业立场的重要举措。
二是绩效规则和激励政策的明确性；
经过以上思考，公司决定能拿出多少钱来分。下一步是如何分钱。
让我们把整个过程想象成一个游戏。游戏规则的制定通常包括任务列表(绩效目标)和相应的奖励(激励政策)。这里有几个原则:
1.管理员工的心理预期。
使全体员工意识到，奖金并非阳光普照的福利，而是对实现绩效目标的个人和团队的奖赏，是激励而非关怀。
遵循获取共享的原则；
设定绩效目标时，可以划分不同的绩效范围，如保证值(底线)、目标值(达标)、挑战值(超出预期)。
相应的激励程度会有所不同。让多劳多得从口号变成可操作的分配方案。
3.明确整体与局部的关系。
明确规定了激励政策的兑现条件。
职场和团队的业绩评价是否与公司体经营指标有关吗？
哪些岗位或部门与公司整体绩效有很强的关联(直接影响)？哪些弱关联(间接影响)？公司整体绩效对岗位和团队的影响比例是多少？
对于一些战略任务，我们知道它们不会在当效益。如何激励团队或个人参与任务？
奖金支付模式是个人佣金制还是团队奖金包二次分配制？
弹性福利平台指出无论公司设计什么样的游戏规则(业绩标准 激励政策)，在游戏开始之前，都必须向所有员工公布确定的规则。例如，在分配奖金时，除了具体的业绩指标之外，影响奖金支付的因素是什么？
如果规则必须在过程中因外力而改变，分配奖金的负责人也必须在第一时间坦诚沟通，以获得理解和支持。
唯有如此，才能检验规则的激励性，体现过程的公平性，最终有效利用绩效结果。
绩效规则和激励政策实际上是企业文化的载体。到目前为止，还没有一个绩效规则和奖金分配计划可以直接复制和使用。
弹性福利平台指出企业管理者只有理清思路，明确目标，把握人性特征，才能设计出适合自己公司的游戏规则。
