薪酬体系的设计离不开的文化导向。企业关注什么，价值观是什么，都需要企业文化和理念的支持。认为沟通、参与和信任将显著影响对薪酬管理的看法，从而提高对薪酬管理的满意度。
身为薪酬管理者，经常听到员工对薪酬的抱怨，不满可能表现在很多方面，但是从结果上来说，都可以概括为员工的期望和实际存在偏差，这种偏差使员工感到不公平，从而导致薪酬满意度下降。经过调查和分析，弹性平台总结出员工对薪酬不满的原因如下：
1.薪酬内部公平不够。
薪酬内部公平性不足是降低员工薪酬满意度的主要原因。根据亚当斯的公平理论，员工对内部公平的关注远远大于外部公平。员工不仅关心工作中获得的薪酬，还关心与他人薪酬的比较。他们会把自己的投入和收入与他人进行比较，判断薪酬是否公平合理。员工觉得自己不公平，满意度就会下降。但是，薪酬与满意度的关键不是员工的实际收入，而是对公平的感受。员工在实际比较时，往往会高估、夸大自己的努力，低估别人的努力，影响员工的理性判断。所以，公平与否是员工的主观感受。
2.薪酬外部没有竞争力。
员工在比较企业内部的同时，将自己的报酬水平与外部行业、地区、类似职场的人相比较，弹性福利平台报酬水平低于外部市场报酬的平均水平的话，员工的不满就会产生。
3.个人公平不够。
即使是同一个岗位的员工，他们的技能水平、工作能力和为公司创造的价值也是不同的。因此，当弹性福利平台员工认为他们的薪酬水平与他们的表现不一致时，他们会对薪酬制度产生不满。
当然，员工对报酬不满还有其他原因。例如，员工认为工资应该与企业利益同步上升，企业业绩好，弹性福利平台工资上升幅度远小于利益上升幅度时，会引起员工普遍的不满，报酬分配程序、方式也会降低员工的报酬满意度。
