假如整个公司绝大多数人从未在任何公共场合或社交上表达过对或活动的认可，那么和HR就会反省，因为此时很可能平台对公司的认可程度很低。
01。
最近有朋友跟我抱怨：
如今任何节日都流行给员工发，为了不落伍，即使公司还处于创业阶段，预算有限，但他们公司也不例外，女神节发购物卡，六一发点心，端午发粽子，七夕发巧克力…
但是让她纳闷的是，为什么其他公司的员工在朋友圈里开心地晒福利，女神节晒一束价值50元的小清新花束，六一晒的是童年回忆大礼包，端午晒的是公司组织包粽子、缝香囊的活动，七夕晒的是手工定做的点心，一片宁静感恩。
只有他们公司的同事什么都不晒，似乎对公司的福利没有感觉，明明他们公司发的福利价值也不错啊，有些价值还比别家高，比如几百元的某东购物卡，多真实啊。
她百思不得其解，觉得同事们不懂得感恩，不懂得感恩。
听到她的困惑，我告诉她，虽然不晒太阳的可能性很大，但有些人不喜欢发朋友圈，有些人不喜欢发与公司有关的事情，有些人表达感恩的方式在心里，有些人可能是直接说出来的，有些人可能是屏蔽了你…但这背后最大可能的原因可以用行为经济学的凡勃仑效应来解释。弹性福利平台这位朋友听起来很困惑。
02。
凡勃仑效应是什么？
100多年前，美国经济学家凡勃伦写了一本《暇阶级论》，提出了一个新概念，叫做炫耀消费:消费者购买某些商品的目的不仅是为了获得直接的物质满足和享受，也是为了获得心理满足。这导致了一种奇怪的经济现象，即某些商品价格越高，越受消费者欢迎。这种现象被称为凡勃伦效应。
凡勃伦效应对现实生活有两个意义。
首先，贵不是目的，可以炫耀。
物美价廉，但不适合炫耀，市场接受度也不高。因此，昂贵的东西，必须能够做到极高的识别度，让外人一看，就感叹：哇！这个东西非常昂贵！能力/品味/财富/地位/身份肯定不一般！或他真的花了心思，肯下功夫，才送这个牌子。
最典型的是奢侈品品，劳斯莱斯，LV，纪梵希，Burberry等等，有了这些经典的标志，别人就会知道你用的或送的是大牌。
二是普通人也有炫耀需求。
朋友问:用凡勃仑效应解释奢侈品有市场，但这和我们普通人有什么关系？我们大多不会买高端奢侈品炫耀，大部分企业也不太可能买奢侈品作为福利让员工炫耀！
是的。但凡勃仑效应告诉我们另一点，那就是炫耀是人们为了获得满足而做出某种行为的一种方式。一般人当然也是如此。
炫耀是人类正常的基本心理需求，甚至可以称之为刚性需求。
随便总结一下朋友圈大家晒的照片就知道了：
网络名人景点/美食打卡…
炫耀潜台词:我爱旅游，爱美食，我是一个生活优质的人；
跑APP打卡图/英语学习APP打卡图/坚持早起…
炫耀潜台词:我热爱学习和运动，我是一个自律的人；
儿童/爱人/朋友家庭等有爱的瞬间…
炫耀潜台词:我是一个生活幸福的人；
企业活动/难得奖品/业绩/个人奖状…
炫耀潜台词:我是一个有能力有成就的人。
总而言之，弹性福利平台可以炫耀的感觉可以激发满足感。
03。
凡勃仑效应对人力资源的借鉴意义在哪里？
然后，弹性福利平台如果你想让员工从内心感受到公司活动、奖励或福利带来的快乐和满足，你应该选择那些让人一眼就觉得贵或者有特色，适合炫耀的活动或者物品。
因此许多有实力的企业年会奖品、活动和福利都会选择与大品牌合作，并且非常重视自己的特点，也会以礼品堆码的方式突出，而会发福利的小企业，则会注重创意、特点和体贴用心。
事实上，这背后就是为员工提供一个可以炫耀的潜台词：我们公司甚至连奖品都那么高大上/有特色/有创意/贴心/温暖，我们公司多牛，所以我在这家公司工作。
与之相比，这一年，发了两三百张购物卡，没有特色的季节物品，员工只会觉得很Low，发一张当然也不好意思炫耀，更别提满足了。
当然，主要是为了体现企业对员工的关心，而不是为了让员工在朋友圈里炫耀，但是你可以通过朋友圈或其他方式看到员工对福利的满意度，从而了解员工对公司的认同感和归属感是否足够强。
发福利做活动的时候，发圈代表一定很认同公司，但是如果整个公司绝大多数人从不在任何公共场合或社交平台上表达对公司福利或活动的认同，那么企业和HR就会反省，因为此时很可能员工对公司的认同程度很低。
04。
设计中如何考虑凡勃仑效应？
讲了这么多，那么如果要从凡勃仑效应的角度来体现员工的关怀，特别是预算有限的HR，具体能做些什么呢？有三个方向可以思考和准备，让员工很容易得到满足：
第一，尽量了解员工的喜好，选择员工喜欢的福利和活动。
例1：如果员工大多是80末90初，今年六一发8090小吃大礼包，明年六一组织Cosplay童年动画形象，总想方设法与员工对接。
但是，弹性福利平台在大中型企业中，HR们是否有理解员工喜好的馀地，即使真的推进福利需求调查，也会陷入很难调整的困境。因此，许多企业选择数字。
就拿节日福利来说，弹性福利平台HR可以根据企业预算选择平台精心搭配的福利套餐，然后根据员工名单发放。每个套餐都有几件礼品可供选择，员工手机端登录兑换领取，礼品直接送回家，方便又贴心。
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二是设计独特、罕见、有创意、定制的活动或福利，尽量不要重样。
举例2：今年员工的生日聚会是蛋糕和纪念杯，下一年就要改变主意，比如组织员工DIY一块蛋糕。
举例3：今年端午节是自己动手包粽子，下一年换成手工缝制香包比赛，香包材料是罕见的香料。
三是在有预算的情况下，尽量选择与大品牌或特色品牌或稀缺品牌合作。
例4:例如，年会礼物的一部分是手机，宁愿手数少，手机品牌和型号也要中上水平。
举例5：下午茶、庆功宴或聚餐时，同样要花2000元，但选择普通的餐厅和有特色的餐厅，员工的体验感就会大不相同。例如以下这款特色虾宴，第一次去大都会觉得新鲜有趣，不发朋友圈对不起这款虾，发圈的同时也会有爽的感觉。
