企业配置了自选的体检保险，也就是传统意义上的弹性福利，那这里边就有两种玩法了，一种是全弹，一种是部分弹。
先说一下什么是全弹，全弹这个概念是从美国引进，美国的社会化福利其实并不好，所以政府要求企业去做一些福利，包括社会保险、补充保险，去满足整个社会化福利的短板。
弹性福利的概念引入中国后，我们看到很多外企就开始做所谓的全面弹性福利，全弹要注意一点是不论哪项全弹领域的细节，都可以做相应的个性化设计，比如体检和保险，在全弹的概念里，员工的体检和保险的套餐，可以去升级，也可以去降级。
举个例子，现在可能很多公司体检大家都是一样的，或因为男女不一样或职级不一样，体检套餐会存在些许差异，但有没有想过，现在很多第三方机构，比如购买了保险，就有可能送体检，有些员工已经有了体检，企业如果再给到他同样的福利，这个钱就花的比较冤枉，员工也感受不到企业是在为我着想。
这个时候就要求全弹里能设计员工的体检预算，比如每个人500元，现在员工自己已经做过体检了，那员工就可以自行支配这500元去升级保险，或是为家人购置保险，通过全弹的方式，降级体检，升级保险。
还有一种，就是员工自己购买了很多保险，企业保险对他来说意义不大，那是不是可以降级保险福利，去升级其他东西，比如升级年节礼包，升级健康权益，再比如不要体检，但要去洗牙，不要保险，但要去美容，这些大健康领域的都可以通过全弹方式去组合。
另外一种玩法就是部分弹，从很多权威机构的调研数据中，我们了解下来，体检和年节是目前90%以上企业都有的。
500人规模的企业，福利设计成这样，首先肯定够用了。那再跳一步，比如把餐饮补贴做进去，因为餐饮补贴是很好的一个抓手，企业每个月给员工发餐补，员工每天中午要吃饭，这个时候员工粘性会更强，每天订餐软件点外卖的时候，就会想到是公司给我发的福利，餐饮预算是不是加进去，可以考量一下，作为500人规模的中型企业，我觉得是有必要的。
