近年来，互联网巨头之一Google它一直是世界上最好雇主的荣誉称号。其背后的影响因素主要得益于其慷慨的员工福利政策。在谷歌有许多风格和口味的餐馆和小吃店，有一个大型场地，可容纳9000人为员工播放电影首映式，有按摩和球类运动场所，资助员工进一步学习，购买汽车和儿童教育。此外，当员工的生命受到侵犯时，Google帮助员工家庭渡过难关。显然，为员工提供如此丰厚的福利待遇，企业需要花费高昂的成本。Google为什么要这样做？
一、Google慷慨的福利政策
Google餐厅不是五星级餐厅，但菜肴丰富，选择多样，包括生鱼片寿司、手工薯片面、香肠和健康绿色食品。然而，如果你在这里有钱，你可能吃不到，只有Google硅谷总部员工可以享受这样的优待，而且还是免费的！Google总部拥有11家不同风格的自助餐厅，每天为每位员工提供三餐免费就餐服务。此外，每个员工每天提供三餐免费就餐服务。Google员工可以随时享受饭后休息。在公司提供的员工餐厅，员工可以品尝各种零食、水果等甜点，甚至用专用机器自制卡布其诺咖啡和苏打水。免费的新鲜果汁饮料可以随时满足客人或员工的需求。
餐厅从早餐开始供应。除了比萨饼和意大利面，还有查理餐厅（巴基斯坦菜）、太平洋餐厅（亚洲菜）和查尔斯顿餐厅（美明治餐厅。Google甚至有一个不成文的规定：员工离食物不能超过30米，这就是为什么Google免费小吃屋在总部随处可见。Google通过各种努力丰富员工的文化娱乐活动。为了让6000多名多名员工首映，Google整个电影院都会全天包下来。热门大片《指环王》和《变形金刚》都让整个电影院全天包下来。Google员工大饱眼福。作为额外的福利，每个人都可以带一位客人。
除饮食、娱乐外，Google也非常关心员工和子女的健康。Google2012年，免费为员工提供10万小时按摩服务，新建了3个保健中心、7英亩综合体育馆、曲棍球场、多个篮球场、户外滚球场、沙壶球场、马蹄球沙坑等。谷歌的男性员工在孩子出生时可以享受18周的产假，他们仍然可以在产假期间享受股权激励。
除上述福利外，Google员工还可以享受各种补贴：Google每年向每位员工提供8000美元的继续深造补贴，条件是在每门课程中至少拿到8000美元B;员工购买混合动力汽车，Google给予5000美元补贴；员工生孩子，可获得500美元补贴；如果员工收养了一个孩子，Google帮助员工支付5000美元的法律和收养费。
谷歌在2014年推出了一项新的福利政策。如果员工不幸去世，他们的配偶可以在未来10年获得50%的死亡员工工资。他们的未成年子女每月可以收取1000美元的生活费，直到19岁。此外，配偶还可以获得死者的股权。谷歌发言人证实，这一福利没有工作期限，全球3.4万名员工可以享受。
二、慷慨福利政策的好处
第一，“慷慨性”福利政策可以吸引更多的优秀人才。
归根结底，现代企业之间的竞争是人才的竞争。当人才选择为哪个企业效力时，他们首先看到的是公司的福利待遇。Google福利是同行业任何其他企业都无法赶上的，具有独特的吸引力。即使员工有舒适的工作环境，员工也可以放心工作，没有后顾之忧。优秀人才来了Google，加快公司技术创新和管理创新，为公司创造高效益，使公司在行业内更具竞争力。
第二，“慷慨性”福利政策有利于让员工更加努力。
由于Google公司总部有餐厅、美容院甚至按摩店，员工可以免费享受这些便利。这样，紧张的工作就可以得到调整和缓解，放松的工作模式不仅有利于提高工作效率，而且显著延长了工作时间。长期高效的工作不仅增加了公司的收入，而且形成了一种积极愉快的工作氛围，有利于员工和公司的长期发展。
第三，“慷慨性”福利政策更容易留住员工。
只是吸引员工，激励员工努力工作是不够的，让员工愿意长期留下来。Google。“慷慨性”直接告诉员工福利政策不用语言，而是用行动:“你对公司很重要。”没有一家公司愿意为不重要的员工提供高质量的福利，也没有一家公司愿意成为不重要的员工。Google这种公司福利可以从物质和精神两个方面激励员工。在与员工的双向选择和双方认可中，确定对方的独特性和独特性，更有利于留住员工。Google工作时间越长，积累的经验就越多，提出更有价值的意见和建议，帮助公司更上一层楼。
三、什么样的企业适合实施慷慨的福利政策？
那么企业能否学习Google什么样的企业适合应用福利制度？“慷慨性福利”如果企业有以下特点，那么它可能适合应用慷慨的福利政策。
特点一：员工的主要工作大多是开发性和创新性，工作时间灵活，需要发散思维，事务性工作少。
只有在这种工作模式下，公司才能为员工提供各种福利。由于开发，创新工作有时需要在沟通和休息中找到灵感，灵活的工作时间也使休息或切换任务成为可能，不影响他人工作和整个过程的正常运行；交易工作往往不能随意停止，需要与客户或同事沟通或交接。
特点二：员工整体素质较高。有了这么好的薪酬福利，员工在工作过程中不会盲目放松，沉迷于享受甚至贪图便宜。相反，他们利用公司提供的平台和福利，更好地为我使用，充分发挥自己的优势和潜力。这种效果在一定程度上来自员工的高素质。
员工不仅会利用服务设施来调整工作，还会感谢公司为自己提供这样的平台和环境，从而更加积极进取，努力为公司创造更高的效益。
特点三：公司原有人力资源管理体系健全，在绩效管理和激励机制建设方面取得了一定成效。
因为无论员工的综合素质有多高，都可能有惰性，比如Google这样的公司之所以没有让慷慨的福利对员工的表现产生负面影响，本质上是因为他们有一套完整的绩效考核和激励机制来约束和规范员工的表现和行为。
如果一个企业不符合上述特点，很可能不适合效仿谷歌“慷慨性福利”。但即使不适合大规模的福利分配，尝试开展一些小的福利活动也不是不可能的。例如，在节日晚宴上，组织员工看电影、唱歌、短途旅行、生日贺卡和小礼物等。这些活动可能不会花费太多的成本，也不会影响正常工作，但它们可以让员工在单位感到温暖，从而提高员工的凝聚力、忠诚度和工作热情。
