企业福利的初衷是鼓励员工更好地工作。如果福利分配不合理，不仅员工不满意，而且会弄巧成拙。那么真正的员工福利是什么呢？让我告诉你。
建立一个有效的福利制度来吸引人才并不容易。如果你付出更多，并不意味着你是对的。如果你付出更少，你可能无法发挥激励作用。如何给予福利是合适的？我们相信，我们可以从员工需求多样性的角度设计自助福利系统。
所谓自助福利，是指企业为员工自由选择设计了许多福利项目。福利支付形式的个性化是其重要特征。这种福利形式，就像自助餐一样，允许员工自由选择他们喜欢的东西，所以这种福利形式被称为自助福利。
我们都知道按需分配的道理。在福利制度的设计过程中，管理者不能忽视员工对福利的差异化需求，自助福利制度可以更好地解决这一问题。
企业管理者在设计自助福利制度时，可以遵循以下四个步骤：
第一步：获取福利项目信息。
为了了解员工真正需要什么，企业可以对症下药。HR可以通过问卷调查或访谈了解员工的需求，对收集到的信息进行分类，划分层次，从员工的需求中选择企业能够实现的部分作为福利项目设计的主要内容。
第二步：确定员工的购买力。
自助福利中提到的确定员工的购买力实际上是对员工的审计。人力资源部可以根据一定的标准对员工的资质和绩效进行评估，并设定员工的福利购买点，类似于信用评级。不同级别的员工享有不同的福利水平。例如，人力资源部可以考虑将福利购买点数与绩效考核结果联系起来，员工每年可以享受的福利金额设置为上一年平均月薪的50%。在这个过程中，为了确保员工能够选择自己喜欢的福利项目，有必要对员工的福利购买点数进行一定的限制。一方面，管理者应该考虑到月薪的50%可能不足以购买员工满意的福利项目，这可能会打击员工的工作积极性。对于这个问题，管理者可以参考银行贷款的做法，给员工提前支付福利购买点的权利；另一方面，福利购买门槛不能设定太低，否则，福利将产生沉重的福利成本。
第三步：为福利项目定价。
福利项目的定价是根据福利项目的实际货币价格/福利点比计算成相应的点，即福利购买点的实际购买力。不同的公司会根据不同福利项目的实际情况和公司的实际情况，将福利项目转化为不同的积分。通常，一分代表1元。对于那些不能简单地依靠货币来衡量的福利项目，如带薪休假和其他福利项目，福利项目的定价可以通过一定的计算标准转化为一定的现值。福利项目的定价工作涉及大量的工资和财务会计内容。人力资源部可以寻求财务部门的帮助来完成这部分工作。
在第二步中，确定员工的福利水平。福利项目定价完成后，员工可以自由选择自己需要的福利项目。员工可以选择购买一个或多个福利项目，或者一次享受各种福利项目，或者当期不消费，在消费前在一定程度上积累福利购买点。
自助福利系统设计了丰富的福利项目组合，不仅可以满足不同员工的福利需求，最大限度地提高福利的整体效用，避免资源浪费。与传统的福利制度相比，自助福利制度更能吸引员工的注意力。
但是，我们也应该看到，自助福利的实施取决于企业人力资源管理部门的早期科学和详细的调查和分析。为了确保福利制度的准确性和公平性，福利项目的设计过程将消耗大量的人力和物力资源。企业应分析自身经营发展的实际情况，在公司可控范围内合理投入福利成本。
