现代企业管理是基于以人为本的系统管理。科学合理的薪酬管理体系是企业管理的基础，也是保护和提高员工工作积极性最有效的激励手段。随着知识经济时代的到来，现代企业的生存和发展对薪酬管理体系提出了更高的要求。为了准确把握时代发展的脉搏，吸引和留住优秀人才，确保企业的可持续发展，企业必须建立科学合理的薪酬管理体系。建立科学合理的薪酬管理体系，平台一般应遵循以下原则：
1.建立公平原则：
公平是薪酬管理体系设计的基础，任何职位的员工都希望获得公平的物质和精神公平待遇。企业公平的原则包括内部公平、外部公平、个人公平和薪酬管理执行过程的公平。
①内部公平。企业在设置各种岗位薪酬时，应综合考虑各岗位的工作内容、劳动强度、技能和岗位责任，科学设置岗位价值，体现企业内部薪酬公平原则，提高员工对薪酬的满意度。
②外部公平。企业要想获得真正有竞争力的优秀人才，就必须让自己企业的岗位薪酬在行业竞争中更有吸引力。因此，企业除了考虑薪酬市场的薪酬水平和竞争对手的薪酬水平外，还可以为不同岗位设置灵活多样的薪酬结构，增强吸引力。毕竟，如果企业制定的薪酬水平太低，很容易在与其他企业的人才竞争中处于劣势，从而增加失去优秀人才的可能性。
③个人公平。这种公平主要体现在企业能够正确对待员工对企业的贡献，并根据贡献为员工建立相应的物质或精神奖惩制度。例如，在绩效考核中，我们可以清楚地区分相应的奖惩制度，包括基本工资的增加和减少、奖金的奖励和扣除、职位的上升和下降。
④薪酬管理过程的公平性。薪酬管理过程的实施也会影响员工对企业公平原则的看法。毕竟会有一些企业通过暗箱操作来决定每个员工的薪酬水平。因此，工资管理过程中流程及相关制度的透明度是保证公平原则的重要举措。
2.建立成本控制原则：
从经济学的角度来看，企业经营的目的是最大化利益，以最低的成本获得最大的利益。劳动力成本作为企业成本的重要组成部分，自然必须得到关注和控制。特别是当企业成本主要体现在劳动力成本上时，如互联网、咨询、广告设计等行业的企业，其劳动力成本的控制直接关系到企业的命运。因此，企业在建设薪酬管理体系时，应遵循成本控制原则，形成严谨细致的薪酬项目规划，做好成本预算和成本分析，使企业稳定运行。
3.建立激励原则：
企业在开展薪酬管理体系中的各项活动时，应坚持激励原则。企业的薪酬计划和政策也应传达对企业的贡献越大，员工得到的回报就越多的理念。同时，这些不仅要体现在言语上，还要落实倒行动，如及时奖励日常员工。当然，这些及时的奖励不一定是以现金的形式体现出来的，非货币激励措施也很有价值，比如及时表彰、赠送小礼物、提供培训机会、深造机会等等。
4.建立法律原则：
建立薪酬管理制度的基本原则是遵纪守法，即在规定管制的前提下，合规合理地设计薪酬管理制度。因此，企业在建立薪酬管理体系的过程中，需要查询和遵守国家有关法律法规，以确保薪酬管理体系在企业中的有效实施。
建立战略导向原则。
合理的薪酬管理制度有利于企业发展战略的实现。因此，企业在构建薪酬管理体系时，必须从企业的战略角度进行分析，赋予各种因素相应的权重，从而确定各岗位的价值。
总之，只有遵循上述原则，才能更好地形成科学合理的企业工资管理体系，实现人力资源的有效监督管理和优化配置，促进企业吸引员工，提高员工的工作积极性，提高企业在市场上的竞争力。
