宁波东凌(济宁)公司福利--免费入企内训

日期:2018-07-15 07:54:51 作者:fuli 浏览: 查看评论 加入收藏

宁波东凌(济宁)公司福利--免费入企内训

从2018年7月4日起,来自宁波东凌(济宁)公司的资深实战专家,将针对制造业企业管理中普遍存在的“乱、 忙、 耗、变” 四个现象,入企免费内训,帮助解决以下问题。


★乱


组织乱:不坚持一个上级原则,管理层级错位,越级指挥;未制订逐级管理规范,越级汇报,越级处理,导致企业指挥系统直接瘫痪和失灵;

管理乱:无明确目标、无“游戏”规则、无业绩考评,导致脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里;

现场乱:计划多变、物流不畅、工艺不稳、品质不良,现场零乱无序,管理人员整天只做二件事:忙“救火”、跑异常。


★忙


会议忙:因为无管控标准,例行工作没有标准化,导致白天开会,晚上开会,套用一句话:我不是在开会,就是在开会的路上。 往往是会而不议,议而不决,决而不行,行而不果。

电话忙:许多企业老板只懂得“报时”,而不会“造钟”。因为村村点火、户户冒烟,导致才放电话,手机又响。

事务忙:缺少重点工作思路,不懂合理授权,没做好时间管理,导致整天忙东忙西,却是劳而无功。还自我安慰,没有功劳,也有苦劳;没有苦劳,也有疲劳。

宁波东凌(济宁)公司福利--免费入企内训.jpg

★耗


物质损耗:工厂浪费太常见了,人下班走了办公室空调还开着,水龙头用了不关,员工不按规程野蛮操作导致的产品报废、设备报废、工夹具报废等物耗已是司空见惯;

效率损耗:传统的生产管理方式、“先把产品做出来”的错误管理理念,导致生产中常见的八种浪费!如果用数据详细统计会让老板和管理者触目惊心;

人心内耗:还有一种更可怕的隐性损耗—就是企业的内耗!具体表现为在企业内部拉帮结派,自立团伙,稍触犯自已的一点利益,敢跟老板叫板!轻则大打出手,用拳头说话;重则以集体辞职为要挟,瘫痪企业!这才是企业最大的损失。


★变


政策变:刚确定了的事情做到一半接到命令要立马停止,刚出台的政策因各种原因成了一张废纸,政策的反复无常,导致企业人心慌慌、士气低落、军心涣散;

计划变:计划没有变化快,销售部门经常变更订单或插单,生产部门疲于应对,到底谁来对计划进行负责与统筹?从上至下抱怨声一片;

人员变:民营企业人员流动大,员工难招、管理人员难留!费了九牛二虎之力找来了员工,干不了几天就走了!花了大价钱猎来的管理人员,为了证明自已的管理能力,张三来了搞张三的一套,李四来了推翻张三的一套;管理无延续性,一直都在变,人员在变,管理在变!管理如何有效落地?成了企业老板最揪心的话题,也变成企业管理界的难题。


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