序言：致远互联第十届全国各地协作运用比赛于3月23日线上上全面开展，这届比赛以“协作·数智经营新机遇”为主题风格，根据全新升级的线上方式，以和机构为比赛行为主体，充足发掘企业、小伙伴及本人根据协作经营的自主创新运用，另外力邀中国领域著名权威专家，一同探寻企业的数智化转型发展及其协同系统运用的落地式，为各行业发展出示数智经营新机遇。根据此，大家将相继发布“智能化升級最佳实践”系列产品，讲解这届运用比赛比赛企业的智能化实战演练。
在大数据技术迅猛发展的今日，传统式钢企的內部信息化管理通常会给人一种落伍的觉得，看起来与这一数字化时代背道而驰。怎样追上时期的脚步，在智能化的的浪潮中涅盘重生，变成摆放在每一个传统式钢材企业眼前的一大课题研究。
做为我国500强企业之一，中天钢铁集团公司（通称“中天集团”）早在2001年便逐渐探寻怎样依靠信息化管理为企业发展趋势助推。经历18年发展趋势，今日中天集团早已变成年产量钢做到1100万吨级，主营业务收入超出1200亿元的大中型综合型钢材企业。
在前不久参与致远互联第十届全国各地（网上）协作运用比赛时，集团公司承担主抓信息化规划的总裁助理魏巍表明，在这个全过程中，信息化管理为她们出示了十分大的协助。
魏巍表述道，伴随着企业的持续发展壮大，如何提高管理效益，防止大企业病，是她们急需解决处理的一个课题研究。“根据与致远互联的不断协作，大家运用致远互联协作平台，打造出了大家集团公司的流程引擎，搭建了大家集团公司的共享资源服务站。致远互联的平台提升了大家企业的管理效益，提高了大家企业的竞争优势。”
中天集团协同系统平台运用架构
以协作进入 加快信息化管理脚步
现如今，智能化早已变成新起钢材企业差别于传统式钢材企业的一个显著标志，但智能化并并不是传统定义上的硬件软件沉积，它一定是相互配合着管理方法的提高、步骤的重塑同歩进行。这并不是朝暮之功，必须长期的累积与磨合期。
“大家早在2008年就逐渐应用致远互联的商品。协作前期，大家关键依靠致远协同解决平时事宜的审核、集团公司规章制度公布等简易的办公室要求。但也恰好是这套协同办公系统发布后，中天集团的信息化管理逐渐进到迅速增长期。”魏巍详细介绍到。
自此，中天集团便订制了信息化管理五年规划，在其中涉及到机器设备自动控制系统、全过程自动控制系统、生产车间级mes系统（MES）、电力能源监管系统软件（EMS）、ERP、企业智能管理系统及其BI等一系列信息化管理、自动化技术平台。
此外，伴随着信息化规划持续发展趋势，业务管理系统逐渐增加，原来的办公协同系统软件已达到不上中天集团的平时要求，协作平台也急缺新的提升。
“2019年，大家将致远协同管理方法平台开展了全方位的升級更新改造，新的集团公司协作平台不仅担负集团公司平时事宜审核工作中，另外也将打导致中天集团的企业流程优化发展战略适用平台。”魏巍表明，“大家试图根据智能化的方式，不断创新钢材企业“傻大粗笨”的现况，让它更为高效率标准，蕴含聪慧和灵气。”
以协作支撑点 全新升级发展战略重新出发
与致远互联的二次协作，是在中天集团明确提出“艰苦奋斗、三年再看，信息化管理推动华鑫重新出发“的三年发展战略情况下。据了解，将来三年，中天集团将开展一次信息管理系统的全方位重新构建，涉及到各种系统软件的另外，也会对管理和企业文化艺术开展多方面重塑。
中天集团协作门户网
魏巍表明，本次协作，最先对原来协同办公系统开展全方位更换。“在致诚的帮助下，大家只是用了三个月時间，就借助协同系统平台标准了中天集团的办公室审批流程图、文书收取和发送管理方法、规章制度平台化管理方法，并创建了集团公司的专业知识文档库，确保材料安全可控。另外，集团公司还可以对上一百多个会议厅开展统一管理方法，有效分派大会資源，根据此，集团公司基本上完成了电子化审核。”
看起来是一次对协同办公系统的全方位升級，其实是中天集团完成管理方法系统化的一次关键转型。在获得基本成效的另外，中天集团“乘势而上”，从管理方法系统化逐渐迈进规章制度系统化。
因此，中天集团借助致诚BPM模块对有关关键工作流程开展更新改造，尤其是将财务软件、ERP采购管理流程、机器设备系统软件与协作开展连通，产生统一的步骤审核管理方法。
魏巍对于此事描述道，根据致诚BPM模块，能够将信息系统串连起來，如同根据BPM模块强劲的线丝，把每一个系统软件像一个个天然珍珠所有串连起來，产生非常漂亮的珍珠手链，来达到中天集团的企业战略转型必须。
“如今，大家根据致诚BPM模块，包含购置原材料要求、合同签订、合同结算、税票记帐、合同书付款申请、国际海运物流信息内容等都能够在协作上开展解决。现阶段，每一年大家接近六亿的运输费用所有是在协作上开展审核。”
财务共享中心管理中心流程图模板单
中天集团的平时经营管理，已经慢慢被“协作”对接，但魏巍觉得协作的使用价值并不是仅此。管理方法的提高、步骤的重塑确实让中天集团大幅度提高了经营高效率，但怎样也让集团公司的多组织结构达到数字化时代的运营必须？在管理方法升級的另外，怎样搭建动态性回应的服务化机构，让步骤专业化？
魏巍得出的回答是共享资源服务站，而解决方法仍然是“协作”。根据致远互联协同系统平台，中天集团搭建财务共享中心管理中心、合同书共享中心。根据财务共享中心管理中心，中天集团打造出了包括费用申请、合同审批、费用报销制度、数据统计分析的全步骤、闭环控制的费控管理方法，根据持续提升和健全关键点标准，最后完成了企业的精益求精花费监管。合同书共享中心合理提高了中天集团合同书审批的规范化，另外，根据手机端平台，集团公司领导干部能够随时对合同书开展审核，提高了经营高效率。
魏巍觉得，企业信息化规划只不过便是三句话：管理方法系统化、规章制度系统化、步骤专业化，而致远互联协同系统平台彻底做到了她们的预估，助其完成业务流程在系统软件中运转，支配权在系统软件中可控，数据信息在系统软件中共享资源，专业知识在系统软件中承传的总体目标。
致远互联第十届全国各地(网上)协作运用比赛已经火爆进行中，据了解，2020年比赛将根据历时4个月30多局网上运用比赛，产生诸多核心理念超前的、成效超前的的智能化运用计划方案，让客户、小伙伴共享资源协作聪慧使用价值。4月3日，青岛市机场将产生数智化转型发展的最佳实践，请大伙儿翘首以待。
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