管理现状为：传统的福利制度非常僵化，一旦拟定一项福利项目，就主动适用于所有人，对所有人都付出相同数量的福利金额。这样的制度不但不受职工欢迎，也给带来成本压力。
解决办法：企业要依赖方针的灵敏性，才干从根本上解决问题，这就要借助于方案的施行。
1.创建“一揽子”的薪酬福利方案
许多企业不再将新酬与福利管理分成互不搭界的两项管理工作，而是成为一个有机的组成部分。两种手法互相配合，共同环绕企业方针工作。例如，一些工作适宜钱银的，就选用钱银付出的方法；反之就选用非货币，即福利付出的形式。对一些奖励性报酬，能够采纳钱银与福利并用的方法。
2.灵敏的福利提供方法
灵敏方法也称“自助餐式”的福利管理方法，即雇员能够在多种福利项目中根据自己的需求进行挑选。例如，单身汉不挑选儿童保健，但可挑选附加养老金福利；夫妻双方能够挑选不同的福利项目，比如一方挑选子女保健；一方挑选住房或度假。
这种“自助餐式”的福利也能够分成两种类型，一种是基本保障型，人人有必要具有，例如，一些法律规定的福利，有必要履行；另一种是各取所需型。
3.下降福利成本，进步福利服务功率，削减糟蹋
许多企业为此进行了一些变革。例如，为了严格控制保健福利开支，能够采纳这样几种措施：兴办雇员合作医疗，补充健康保险的不足；经过其他的福利方案诱导雇员下降对健康保险的爱好；经过增大企业对门诊治疗费用的付出比重，下降雇员的住院份额。
