各家公司必须应对招聘人才，一些公司招聘人才做得比较好，就比较顺利，但一些公司常常在招骋，却无法招到适合的人，进而阻拦公司的日常运营。
怎么会出现那样的情形呢？这也是因为公司在聘请环节中存在的问题，除开消耗成本费，还会继续使招来庸人的占比扩大，而将真实的优秀人才避而不见。因而HR在聘请环节中，理应留意下列一些层面：
一、 防止太多服务承诺。
有一些HR为了更好地招引应聘者，在聘请时经常会不自觉地给另一方许过太多的服务承诺，例如聘请后会出任某一新岗位、承担某关键新项目的开发设计、薪酬一定会有XX的水准……
如侯选人新员工入职后发觉具体工作职责与招骋服务承诺不相一致，不但会造成 流动率扩大，还会继续对企业形象造成不良影响，乃至有可能违犯法律法规。HR在聘请时，表述适度的发展趋势是还可以的，但要特别注意不能太过浮夸，理应根据他人的工作业绩做出分辨。
二、招聘面试气氛需和睦。
招聘面试时，招骋官摆成一副趾高气昂的姿势，一方面非常容易加剧侯选人的激动心态，使之无法一切正常充分发挥;另一方面，也有有可能会引来别人的抵触，令招骋实际效果受到非常大影响。
针对面试官而言，在招聘面试中理应塑造如此的一种价值观：彼此是处在均等的部位，让应聘者感觉跟你一起工作中很开心，才可以卸掉另一方的心防，构建和谐的招聘面试气氛。在这个环节中，HR需保证：
1、眼光温和
2、以微笑面对
3、点点头激励招聘面试者
三、切勿相知相惜。
在招聘信息中充分肯定这些实际上在某领域与自身相像的人，例如同一间院校大学毕业、同乡、家庭情况相近等，是诸多招骋官会犯的一个不正确。与求职者相知相惜易导致面试官忽视考评其专业能力，导致事后在用工全过程里发生与职位要求不一致的难题，减少公司的生产率。
相知相惜是招骋全过程的拦路虎，会对公司的进步产生阻拦。HR理应从职位的具体需要考虑，满怀客观性公平的心理状态思考侯选人的功能及素养，才还有机会招到适宜的优秀人才。
四、构建优良的公司环境
很多HR都遇到过这种的难题：来应聘的人许多，新员工入职的却非常少。这时就该思考，是否因为企业的办公环境较差，给另一方的体验较弱。实际上好的公司环境不用多么的高端大气，但务必温暖、干净整洁、光亮。设想一下，当招聘面试者走入一家昏暗、杂乱无章，缺乏活力的企业时，TA是不是会对公司的前途造成猜疑?是不是还能振作起来进行作业呢?
要想交给求职者最好第一印象，构建优良的公司环境是重要，这不但能让员工工作热情更上涨，工作中驱动力更充裕，招聘面试者对企业的前途发展趋势自信心也会更充裕。这还可以从前端的设定、招待工作人员衣着、宣传栏及促销品制做等层面，下手改善。
要更改招工难的局势，说到底或是得创建准确的招骋核心理念，并制订清楚、系统软件的招骋整体规划，认识自己需要哪些，方能寻找到适合的!
