薪酬管理的作用。
对而言，各种项目在具有一定社会功能的同时，也成为企业吸引人才、留住人才的主要激励手段。现金和是留住的有效手段，但它们具有不同的特点。虽然可见的现金可以对人才产生快速的冲击，短时间内消除了对员工福利的差异化要求，但其非持久性的缺点往往会使其他企业能够以较高的工资挖掘人才，特别是对资金实力不足的中小企业来说，如果只靠现金留人，就很难避免人才大量流失的灾难。而且具有延期支付性质的员工福利，不仅能避免财力短缺的尴尬，而且能很好地维持人才，成为减缓企业劳动流动的金手铐。
对雇员而言，医疗保险、养老保险、工伤保险等法定企业福利项目，能使雇员生病得到治疗，年老时能有依靠，受工伤后能得到赔偿等，从生理上满足雇员的需求。而且更多的企业自主福利能满足雇员的情感需求。比如企业提供的带薪休假福利，能更好地缓解雇员的工作压力，让他们有更多的时间陪伴家人，从而满足人们在情感、亲情方面的需求；企业举办的各种集体旅游活动，公司宴会活动，能使雇员在工作之外有更多的接触机会，增进雇员之间的理解，和谐公司内部成员之间的同事关系，也能帮助雇员获得情感上的满足。这能使雇员感觉到企业与自己不仅仅是一种简单的经济契约关系，而是一种与家庭关系相似的情感成分，这无疑改善了雇员的工的工作境。
