黑天鹅反复爆发，许多企业的生产经营面临着巨大的不确定性，不得不加强对企业经营成本的控制，企业灵活福利预算也开始面临前所未有的挑战。所谓的灵活福利是指企业在原福利的基础上为员工提供额外的补充福利项目，如保险.养老金.购物卡等。弹性福利之所以进入人们的视线，引起了越来越多企业的关注。由于弹性福利的优势不容小觑，预算有限，HR如何合理设计弹性福利？
1.设计多样化的弹性福利项目
为了为员工提供更多的福利，满足不同员工的多样化需求，设计多样化的弹性福利。
因而，HR在日常工作中，要注意观察员工，调查员工可能需要的情况，然后进行分类总结，尽量设计能满足大部分需求.甚至所有员工的多元化福利项目。
2.征求员工意见
公司决定了企业的弹性福利最终包含什么，但它所针对的主体必须基于员工的意见。
HR作为人力资源管理部门的员工，要充分发挥岗位的便利作用，宣传员工，广泛收集各部门员工的意见，采用问卷.谈话.会议等方式征求员工意见，收集员工灵活福利的愿景。
3.福利选择应以业绩为基础
福利可以按照一定的标准分层，然后根据不同的层次，供员工选择。
那么，要想有优先权，就必须考察业绩，HR提前向员工解释，加强宣传，鼓励员工在日常工作中正确评价绩效，根据工作完成情况选择想要的福利，促进良性竞争，提高员工积极性。
灵活的福利是一种新的福利政策，如果得到很好的应用，可以有效地提高员工的工作热情，提高企业的效率，促进企业的全面发展。
