早在今年的两期间，男士陪产假就有了.育儿假的话题备受关注。“十四五”2035年规划和愿景目标纲要草案中有一句话，探索父母育儿假的实施。此举主要是促进适度生育水平的实现，积极应对人口老龄化。目前，一些国家正在实施工作场所，父亲可以享受6个月的带薪育儿假，中国仍处于探索阶段，尚未实施。但令人欣慰的是，自今年以来，瑞典企业“沃尔沃”开始为中国的男员工提供这种福利。
一.育儿假的成本有多高？
沃尔沃的育儿假福利令人满意：
福利内容：24周带薪育儿假；
工资支付：休假期间，男性员工可获得80%的工资；使用寿命：父亲可以在孩子出生后3年内使用这种福利；覆盖范围：覆盖全球4万名员工。唯一的要求就是加入一年。企业6个月的带薪产假要多少钱？
我从无忧无虑的未来中挑选了沃尔沃的招聘通知，5-7年的工作经验基本上是15年k-20k事实上，能享受育婴假的男性员工也有这个年龄段。
我们以1.月薪5万元，企业税前工资2万元以上。即使工资打八折（五险一金按上一年度基数缴纳，不打折），费用也超过1.6万元，6个月即近10万元。这就是员工的成本。
沃尔沃有43000多名员工，据媒体报道，男性员工的比例超过75%。
在国外，Volvo其实并不是第一家推出这一政策的公司，互联网公司Spotify还为员工提供6个月的育儿假。但当沃尔沃宣布福利覆盖中国时，我仍然感到惊讶和高兴。
因为这种福利具有很高的地域局限性。
欧洲和美国自己的育儿假政策很好，欧洲和美国的工作场所领先，但对中国的父亲来说，24周的育儿假福利绝对是第一次。
其次，这种福利有很高的行业限制。
沃尔沃是一家汽车公司，绝大多数员工都是男性，这是一笔巨大的真支出。我看了沃尔沃特别为这项福利准备的宣传视频，里面有一句话让我特别叹息：
「你在沃尔沃的角色很重要，但你的新角色(爸爸)更重要。」这种话从企业口中说出来，真正提供给员工带薪育儿假，值得我们称赞。
其实我一直很反感网上所谓的劳资矛盾。每当有什么东西，就会有人喊「打倒资本家」，但没想到，如果监管到位，劳资双方都有双赢的可能。
今天我为沃尔沃鼓掌，期待明天更多的公司效仿沃尔沃，为男性员工提供这种福利。
二.其他国家的育儿假福利
育儿假并不是什么新鲜事，许多国家都有相应的政策。许多欧洲国家为工作场所的父亲提供相当合法的男性育儿假。沃尔沃的育儿假福利也是根据瑞典的育儿假政策设计的。是的，沃尔沃瑞典的男性员工已经享受到了这种福利。
瑞典有世界上最慷慨的育儿假，婴儿父母可领取80%的工资，共请480天育儿假。
小知识：瑞典是世界上第一个立法规定“男性产假”政府甚至设立奖金，鼓励男性多休产假，以进一步实现男女平等。
在中国，职场父亲的育儿假并非空白。
2019年，宁夏出台了夫妻共享的育儿假政策，规定生育子女的夫妻每年给予10天的育儿假。
在苏州，自2020年10月1日起，《苏州市妇女权益保护条例》生效，《条例》第十八条规定：
「妇女产假期满后，家庭照顾一岁以内的婴儿确实有困难，经男方本人申请.经用人单位批准，男方可享受育儿假。育儿假期长。.工资福利待遇由男方及其用人单位约定。」
三.育儿假的价值
1.对家庭和个人：
我自己也是一个父亲。为了事业，我把妻儿留在上海，在北京工作了两年。这是我的选择。没什么好后悔的。这两年我在事业上确实有所收获。
但对于家庭来说，我感到内疚。
一天睡觉前，我的宝宝对妈妈说：「从小班开始，一切都变了」。
我妻子很惊讶，想着宝宝怎么会有这样一句惊人的话，结果她补充说：「爸爸不回家睡觉了。」父亲的陪伴对孩子们来说非常重要。
牛津大学.伦敦帝国学院和伦敦国王学院进行了一项研究。研究人员对128个家庭的父亲和孩子进行了调查，发现早期父亲与孩子的互动对孩子的成长和学习有非常积极的影响。这项研究还发表在《婴儿心理健康期刊》上(InfantMentalHealthJournal)》。
这也说明了男性育儿假的价值：
对孩子很重要：
作为父亲，为了孩子的健康发展，必须加入陪伴养育孩子的队伍。
对母亲很重要：
对于母亲来说，如果父亲承担更多的责任来照顾孩子，这对母亲来说是一种极大的安慰。在父亲的帮助下，母亲不会累得筋疲力尽。
对家庭非常重要：
心理学家约翰·戈特曼在《幸福婚姻》一书中公布了这样的数据：67%的夫妻在第一次做父母时就有过婚姻满意度急剧下降的经历。
如果夫妻能携手体验照顾孩子的困难，就会更加了解对方，提高婚姻质量。
2.对社会：
许多企业会强调价值观「回馈社会」，强调企业的社会责任CSR，但在具体行动中，企业做了什么回馈我们的社会呢？
什么样的行为是一个有社会责任感的企业？
捐款算吗？
捐款确实是一件好事，但只要捐款是一家有社会责任感的企业呢？
比如汶川地震，有一家企业第一时间捐款捐物高达1500万，堪称有社会责任感的企业。
这家公司是三鹿奶粉。
在我看来，所谓的「企业社会责任感」应当是：
诚实守信地做好自己的产品和业务，顺便照顾好身边的人。
周围的人，包括他们自己的员工和他们的家人。一些企业主每天掐员工加班熬夜，但不支付加班费。另一方面，他们喊着企业的社会责任……对不起，我很难想象一个家暴的人是充满爱心的。
另一方面，沃尔沃6个月如此慷慨的育儿假的出发点是基于员工和家人，以人为本。
但它也有利于社会和国家。如果你看了最新的人口普查信息，你可以了解新生儿的出生率。
不细说，只有一句话：我们的国家和社会迫切需要更多的沃尔沃站起来。在人口红利逐渐消失的中国，我们也迫切需要这样的模范企业。
3.对企业也有重要价值：
(1)利用福利价值观吸引保留人才
对公司来说，对员工的期望只有三件事：
能够解决业务问题
高效
稳定
但事实上，你会发现，能有效解决业务问题的员工都是人才。人才在市场上很受欢迎。
如今，企业留住人才已经不是一个通过花钱来解决问题的时代了。如果你想留住人才，你必须让员工认识到你，尤其是你的企业文化和价值观。提供育儿假恰恰反映了沃尔沃关爱员工家庭的人性化价值观；它还为世界各地的员工提供同样的育儿假，这也反映了企业平等对待每个员工的价值观，无论性别如何。
这种价值观，能不能吸引人才加入？
(2)提高效率
这种福利不仅能吸引人才，还能提高人才效率。
谈谈我自己的故事。
我自己也是一个父亲。我以前分享过我女儿出生时的感受。我自己也是个嗜睡狂。我可以在晚上12点睡到中午12点。我可以饿，也可以累，但我必须睡觉。我们的孩子不跟着我。她不到1岁就不用小睡了。早上7点到晚上8点。如果你中午睡觉，那就更糟了。即使你中午只睡15分钟，你也可以在晚上12点给我讲故事。
真正の充电5分钟，通话2小时。
半夜自然要起来喝牛奶，一岁前，一夜三次，一次1-2个小时，我和妻子都崩溃了。
一开始，我以为半夜和妻子一起喂奶会让妻子觉得我和她同甘共苦，心情可能会好一些。后来发现晚上不睡觉，白天上班的时候，别人面对面跟我说话，我知道每一个字，但是连在一起的时候不知道是什么意思。直到下午4点才能恢复过来。后来，我忍不住了。我从不喝咖啡，开始每天喝两杯咖啡。
说实话，那两年，对于公司来说，我的性价比并不高。
与其有一个困倦的员工半夜和妻子因为育儿问题吵架，不如试着帮助员工更好地维持家庭关系，让员工在照顾家庭、回到工作岗位时精力充沛，而不是昏昏欲睡。
写在最后：
在小编看来，福利好的公司值得加入。
好福利=好前景：
只有公司发展好，利润高，才能提供好的福利。福利越好，往往意味着企业发展趋势越好。
好福利=人性化企业文化：
只有企业把人才当作资源，而不是消耗品，才能给予高质量的福利；福利的普遍性往往意味着公司关注团队中的每个人。
好福利=智慧企业愿景：
高质量的企业往往不关心眼前的得失，而是关注未来的长期回报。就像沃尔沃一样，当他们提供每年几百万欧元的福利时，他们想到的不是当前的财务报表，而是未来十年的公司战略。
优秀的企业知道，做正确的事情是最重要的，即使眼前的利益受到损害。
