最近,英国的一个“试验”引起人们的注意。据英国媒体报道,自6月6日起,英国开始实施世界上最大的一周四天工作制试点活动,来自各行各业的3000多名员工参加。这个测试持续了半年“100:80:100”模式发展,即工资产出不变,工作时间降至原来的80%。有一段时间,中国工人留下了羡慕的眼泪。大家都说,“虽然工作时间长,但我们的工资很低”,“不要相信谣言”,“这一定是资本主义的糖衣炮弹”。
目前,实施4天工作制仍存在争议。
它的优点显而易见。
对于员工来说,可以提高工作效率,改善工作与生活的平衡,有更多的时间学习技能或做副业;对于公司来说,可以提高员工的生产力,防止员工辞职,吸引更多的人才,降低办公空间成本...
但缺点也难以避免。
首先,对于员工来说,工资可能会降低,工作四天和工作五天的工资可能会不平等。另一个重要的一点是,四天的工作制度不适合所有员工,比如靠时薪养家的低薪工人。而且,由于工作强度的增加,会议时间的缩短,餐饮时间的缩短,工作中的摩擦在一定程度上增加。如果公司没有额外的资源帮助员工适应新的工作节奏,员工将在四天内完成五天的工作时间「紧迫感和压力增加」,休息日比平时更累。
其次,公司也面临着失去客户和投资者信任、投入更多劳动力成本的风险,特别是受疫情影响和行业低迷的中小企业。
因此,实施四天工作制度非常困难,需要重新设计任务,甚至改变整个工作结构。管理层和基层员工应参与新工作模式的设计和实施。
例如,四天工作制并不意味着周五、周六、周日休息。澳大利亚公司。Versa将休息日改为周三、周六、周日,每两天有一个迷你假期;新西兰信托服务公司GuardianTrust为员工安排不同的东西「休息日」,类似轮班制,确保客户从周一到周五不会被关闭。
另一个例子是,的朝九晚五相比,四天工作制更强调生产力,至少不能低于原来。因此,员工有必要制定个人计划,管理层要制定衡量生产力的标准。
GuardianTrust信托业务总经理MarkJephson认为:「每个工作场所都有一些产能过剩,在工作日的某个时间段,我们的工作效率还没有达到应有的水平。」
但奥克兰大学经济学高级讲师RyanGreenaway-McGrevy唱了反调:「当然,四天工作制可以提高员工的生产力——前提是它不会成为常态。」
如果只用生产力来衡量,思路还是有的「工作本位」。除了提高工作效率,四天工作真的能给我们带来幸福吗?
自疫情爆发以来,我们已经适应了更灵活的工作方式,如家庭办公和远程办公,但我们经常过度工作,没有工作和生活的界限。
工作不是由通勤时间决定的,更长的休息时间并不意味着有更多的自由和可支配的时间。四天的工作系统能让我们在休息日不处理工作信息吗?
因此,实际上,四天工作制并不是灵丹妙药,而是代表着创造更好工作场所、社区和社会的理想。
也许,在四天工作制度到来之前,严格执行一天8小时工作5天的制度,为员工提供更好的福利,可能是目前更现实的愿望。